苹果推出个人化AI系统苹果推出个人化ai系统的手机

六八 2024年06月16日 16:24 72 0

苹果的ai是什么

Siri。根据查询电子发烧友官网显示，苹果的人工智能ai叫做Siri，是语音识别系统，可以帮助用户完成各种任务。

苹果手机将引入AI人工智能是真的吗？

苹果的确已经开始进行这样的战略部署。其实，他们将人工智能的技术全面引入手机，早在五年前左右就已经开始了。但是，近期据知情人士的透露，很有可能，苹果得到了一项新技术的突破，因此，iphone的整体性能会迎来下一次的飞跃。

我们都知道，尽管今年因为疫情风波，美国的整体股市受到了大量的冲击，可以说，很多著名的科技龙头公司，都已经损失惨重。但是，有一个专注于手机，电脑研发的公司，不仅丝毫没有受到风波的影响，股价反而节节攀升；

甚至，他们在上个月成功的问鼎了世界第一市值公司的宝座：没错，就是苹果，苹果之所以能在世界上拥有着迄今为止风头无两的地位，以及无数消费者的青睐；显然和他们的研发能力，以及对用户体验的重视，对创新的看重是分不开的。

近期，又有知情人士透露，苹果准备将AI人工智能的技术，全方面引入到手机中，让IPHONE的整体性能再次带来一个史无前例的飞跃。消息人士指出，这在公司内部，已经是一个“人尽皆知”的事情了。

因此，小编认为，这个说法的可能性其实很高。而且，从苹果的一贯作风来看，这显然也非常符合他们以往的逻辑：毕竟，苹果其实早就在人工智能的领域紧锣密鼓的开发了数年，他们早就将初步的神经网络系统部署到手机中了；

但是，局限于手机芯片技术的瓶颈，他们之前还没有取得太大的突破。二零一九年初，苹果从谷歌公司的人工智能部门挖走了多名高管，或许已经为我们传递了信号。

让我们静静等待，手机行业会不会因为这次的变化，再次掀起一阵狂潮吧。

乔布斯的具体贡献是什么？

以时间为轴。首先在那个电脑还只是电板等等直接拼接毫无美感的时代，创造了apple 1和apple2的首个美丽的个人电脑，没了极客的那种浓厚味道，多了个人化的概念。然后和麦金塔团队一起创造了麦金塔个人电脑，和麦金塔系统，但由于当时系统有漏洞，乔布斯追求完美的性格并未给予发布，而微软在众多漏洞未修复的情况下，仍发布了，导致后来的大多数操作系统是windows的原因。后来公司销售大降，被董事会开除，成立了next公司，又发布了众多图形交换的个人电脑。再后来创办皮克斯电影公司，就是画出了玩具总动员之类大型动漫电影的公司。后来被苹果聘为ceo。将next收购于苹果下。最大的几个成就，是发布了一款改变世界系列的ipod，以及后事让世界震惊的iphone系列，直到iphone4s仍沿用设计，到现在的iphone6仍沿用设计，发明imac一体机，ios全球最先进的操作系统，发明了itunes的封闭正版音乐商城，超薄的让世界位置一阵的macbook air和pro，以及鼠标的全球第一人应用，imac受到家中的向日葵的影响下设计。等等等等还有ipad的发明

苹果公司管理理念是什么？

虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。