“并购大王”任建新被查 任建新怎么了

任建新的人物特写

任建新，一位将中国企业推向世界舞台的并购家，他的故事被中国企业报记者汪静赫纳轿巧记录下来。这位掌管千亿元资产、11家上市公司的企业家，却只拿着22万元的年薪，他的故事充满了传奇色彩。26岁时，任建新以团委书记的身份下海，用家产作为抵押，借款1万元创办了蓝星化学清洗公司，开创了中国化工清洗业。30岁出头，他开始领导企业进行国内并购，使100多家亏损国企起死回生。接着，他进行了4项重大国际并购，全资吞下了澳大利亚最大乙烯企业、世界排名第二的法国蛋氨酸企业、世界第三的法国有机硅企业以及英国特种纤维企业，成功整合并迅速盈利。任建新被誉为“中国并购大王”，他明白，远比100次运气更为重要的是艰苦创业和执着奋斗。2009年，他荣获中国企业管理领域“诺贝尔奖”之称的“袁宝华企业管理金奖”。这位传奇的企业家，荣誉与奖章是他事业佳绩的温柔注脚，20多年的创业历程则是更为精彩的华章。任建新创造了“第361行”———工业清洗产业，他带领蓝星清洗在大型成套装置上的应用，获得了国家科技进步二等奖，使蓝星清洗在工业领域的知名度迅速打开。他收复了长期被外国人占据的国内工业清洗市场，孵化出400多家国内清洗工程公司，成功构建了一个被称作中国第361行的新产业。1995年，蓝星清洗A股上市，同时将总部搬至北京。随后，任建新以国企脱困为突破口并购了107家国有化工企业，把蓝星发展成了中国规模最大、实力最强的化工新材料龙头企业。2004年5月，以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成为这一“产业领域新王者”的总。任建新开始了大规模进行产业整合，先后完成了很多困难国企的改造，蓝星进入快速扩张期，总共并购了国内逾百家企业。至此，蓝星不仅成功进入了化工新材料领域并发展成为行业老大，而且也由此走出了一条寻求以资本为纽带的快速扩张之路。2006年，任建新连续完成了3项大规模的海外收购，创造了中国企业在海外收购的最高频率。他对中国化工确立的发展战略是 “老化工，新材料”。从一个1万元起家的小公司到数十亿元资产的大型国有企业，任建新和他的蓝星走出了一个中国企业的奇迹，但他并未就此驻足，而是把目光投向世界市场，走上了海外并购之路。任建新对并购过来的企业在管理上决不手软，但同时很重视与并购国间的文化融合，他的理念是：“我们去收购它，不是征服它，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”从国内到国外，每次成功的并购都为任建新的企业创造了一个又一个的业绩奇迹，也使他拥有了“并购大王”的头衔。任建新爱读《毛泽东选集》，这个爱好成为他并购谋略的指导方针：“在并购经营国有企业过程中，吸收中国传统的文化特别是哲学思想和观念有时可以产生出意想不到的效果。所以，要取得商业成功并不单取决于你有多少知识，更多是实践经验和世界观培养中所产生的智慧。”如今的中国化工实现了快速健康发展，资产总额由229.6亿元增至1586亿元，是成立之初的6.9倍；主营业务收入由152亿元增至1203亿元，是成立之初的7.9倍；利润总额由2.27亿元增至28.65亿元，是成立之初的12.6倍。目前，中国化工在中国企业500强中名列第28位，在“化学原料及化学制品制造业”中位居第一；在全球化工公司100强中排名第19位。中国化工集团竞争力不断增强，已成为中国石化领域的新科“第三级”。任建新是一位双面骁将，他领导的企业被称为最具“民企特色”的中央企业，他成为央企负责人中独一无二的“草根创业者”。在中国所有大型国企的管理者中，任建新可谓是独树一帜的另类。他有着两张面孔，一面是亲和朴素，知恩重义；另一面，则是自信和铁腕。任建新重情重义，他给拉面连锁企业命名为“马兰拉面”———因为母亲姓马，他要以此来纪念逝去的母亲。15年来，这家连锁店在世界各国开办了500多家拉面店，创造了1万多个就业岗位。然而在工作上尤其是决策过程中，他又极具铁腕作风，相当强硬和固执。他大胆撤换 CEO，就是“想让人知道，我‘能’免他”。上世纪90年代，蓝星清洗的资产规模已经达到了数亿元，那时便有人劝任建新改制，将他们自己一手打造的企业私有化，但任建新坚持把公司100%国有，说蓝星的发展不能违背“兴业报国”的初衷，改制方案也从此被束之高阁。任建新不爱富人运动———高尔夫，他也不会打网球，而是喜欢走路，他每天上班走5公里，然后坐车到公司。他的业余爱好就是读书，《毛泽东选集》他读过11遍。任建新是一个不折不扣的“实干家”。作为一个事无巨细的管理者，他鼓励手下的管理者亲历亲为。每天在办公室工作十几个小时是家常便饭，节假日也不例外。在经历了最初的创业和一系列企业重大转折之后，任建新欣喜地看到，中国化工超常规快速发展，改变了全球化工新材料产业格局，并成为全球领先的化工企业。“我的目标是让中国化工走上一条稳定发展、持续盈利的成功之路。”任建新，这个中国的并购大王正款步走向世界的前端。

中国化工任建新的级别

中国化工任建新的级别是副部级干部，目前由国资委治理的央企共125家，单位级别分为副部级和正厅级央企。

其中归国资委企业一局管理的前53家企业（中字头央企）的负责人是中央组织部管理的干部至少副部以上（中国化工第43位）。

排名后面的是由企业二局管理，由国资委任命其负责人，按照党的干部管理权限来说，最多是正局级。

施建新判刑了吗

上述事实，被告人施建新在开庭审理过程中并无异议，且有公安机关出具的案发经过、受案登记表、情况说明、现场勘查检查工作记录、调取证据清单、录像光盘，崇明县物价局关于香烟的价格鉴定结论书，被害人蔡某某、卢某某、顾某某、周某某、储某某的陈述，被害人王某某的陈述及辨认笔录，刑事判决书、行政处罚决定书、释放证明及常住人口居民身份证申领登记表等证据证实，足以认定。

法院观点

本院认为，被告人施建新以非法占有为目的，多次入户窃取他人财物，数额较大，其行为已构成盗窃罪，依法应予惩处。公诉机关的指控事实清楚，证据确实充分，指控的罪名成立，本院予以支持。在本案第一、六节犯罪中，被告人施建新已入户实施盗窃，因意志以外的原因而未能得逞，系犯罪未遂，依法可以比照既遂犯从轻处罚。被告人施建新曾因故意犯罪被判处刑罚，在刑罚执行完毕后五年内再犯应当判处有期徒刑以上刑罚之故意犯罪，系累犯，依法应当从重处罚。鉴于其到案后能如实供述自己的罪行，依法可以从轻处罚。为严肃法纪，保护公私财产不受侵犯，依照《中华人民共和国刑法》第二百六十四条、第二十三条、第六十五条第一款、第六十七条第三款、第五十二条、第五十三条、第六十四条之规定，判决如下：

案件结果

一、被告人施建新犯盗窃罪，判处有期徒刑十个月，并处罚金人民币二千元；

（刑期从判决执行之日起计算，判决执行以前先行羁押的，羁押一日折抵刑期一日，即自2015年4月23日起至2016年2月22日止；罚金自本判决生效之日起一个月内缴纳）。

二、责令被告人施建新退赔被害人王某某人民币二千三百元、退赔被害人卢某某人民币二千四百元、退赔被害人顾某某人民币一百元、退赔被害人周某某人民币一百三十元。