周鸿祎直播现场发火：这不忽悠我吗周鸿祎节目视频

六八 2024年05月11日 23:22 50 0

周鸿祎直播吐槽哪吒汽车：能不能学学小米的营销

易车讯近日，哪吒CEO张勇开启直播，并亲自介绍哪吒汽车的产品。360创始人周鸿祎现身直播间，其间言辞犀利：用户更希望看到的是汽车生产的实际情况，而不是一个正在扩建的工地。他要求，哪吒高管向小米学习，多学学雷军。

在周鸿祎看来，他的来访目的是要了解汽车的生产线，即汽车是如何生产的。如果不向用户展示最先进的技术，参观一个工地又有什么意义？

周鸿祎比喻：“如果你们是开饭店的，我们来参观，当然要看你们做出来的菜，而不是直接领我们去后厨看一堆原材料。”他表示，现在大家要看的是什么，你看小米演示的。

此前，360集团投资哪吒汽车29亿元，成为其第二大股东。

今年3月1日，360集团与哪吒汽车签署战略合作协议，宣布共同发布大模型产品NETA GPT，将360智脑、360搜索和360数字人等AI技术应用在座舱等领域。双方还公布大模型产品NETA GPT将于4月上线并通过OTA方式推送给用户。

周鸿祎：不装、不端、有点“二” ？

周鸿祎：不装、不端、有点“二”：真性情与演讲智慧华为的余承东凭借激情四溢的演讲，被誉为IT界的网红，他的真诚和演讲能力被360创始人周鸿祎高度赞赏，甚至为华为节省了巨额的营销成本。周鸿祎本人同样以“不装、不端、有点二”的风格在业界独树一帜，他的演讲之道不仅限于控场，更关乎真实和共鸣。在一次华为鸿蒙生态活动中，周鸿祎毫不吝啬地认可余承东的演讲天赋，认为他的真性情是节省宣传成本的关键。他自己也分享了演讲的心得，强调了年轻时的教训，如何从缺乏经验的紧张状态，到通过不断实践和学习提升演讲技巧。他毫不避讳地提及自己曾经的口才不足，但正是这些经历让他明白，演讲并非天赋，而是可以通过刻意练习得以提升。周鸿祎曾以自嘲的方式，如红衣服和掼蛋扑克，来表达他的观点，他认为这些简单的生活方式也是一种社交方式。他以自身的故事为例子，提倡真实表达，如在台上与人争抢话筒，甚至在马云的建议下，他学会了如何在演讲中精炼内容，避免过度抒情和抽象。在面对网络评论时，周鸿祎坦诚自己的“示弱”形象，这源于对乔布斯斯坦福演讲的反思，他强调真诚和保持谦逊的重要性。他的演讲方式深受马云的影响，强调关键信息的精心准备，以及演讲时的真挚感。他曾经的急功近利被误解为炫耀，但他真实地表达自己，是为争取发言机会和赢得听众的共鸣。通过分享自己的成功与失败，周鸿祎提倡自信演讲，主张在演讲中“不装、不端、有点二”，即保持真实，不装模作样。他以董宇辉为例，强调真实和自嘲在销售中的重要性，认为这正是真诚交流的基础。无论是在与名人交流还是在直播间的互动中，他都坚持这种真诚和接地气的风格。周鸿祎的成功并非偶然，他的免费软件曾意外成为全球网络安全巨头，这得益于他的谦虚和真实。他懂得如何在开场通过笑话拉近与听众的距离，以及通过自黑和编造故事来展现公司的独特气质。无论面对何种挑战，他都以谦逊和自信的态度，讲述自己的故事和观点。总结来说，周鸿祎的演讲之道是真诚、自嘲和实用。他相信，不论在何种场合，无论是面对技术挑战还是沟通交流，关键在于传递信息，保持真实，用故事和数据说话。他的经历告诉我们，提升演讲能力需要刻意练习、倾听和学习，同时保持对人性和生活的理解，这样才能在竞争中脱颖而出，留下深刻印象。

如何看待优米网视频收费？

再仔细看呢，发现有很多看起来挺有意思的视频，当然，很多是要收费的。看了看，觉得可以学到点东西。于是没犹豫太多注册了个黄金会员。这两天就挑自己感兴趣的主题来看，发现确实不错，通过这个媒介可以听到更多业内人士的经验啊，感受，理念，这也是一种可贵的知识。于是觉得这钱花得挺值的。我觉得对于自我价值的增值投入，花点钱没啥。一、付费有付费的道理付费是市场价值规律的要求倒这并不是特意去袒护优米网，而是受此触动感觉我们很多时候是不是对免费太理所应当了？想起在哪篇报到里说到，国内的很多网民被惯坏了。习惯了享受各种免费的互联网产品，不大愿意为它买单。当然，我自己也包含在内。人是一个理性的经济人，自然会喜欢这种低成本的东西。但是我觉得在观念上我们得清楚，这不应该是理所应当的。市场交换是建立在自愿为原则的基础上的，如果你觉得贵觉得不值，那就不买呗。想看，又不愿意付钱。还嫚骂，谴责对方收费的方式。这个胸怀和气度，真是不想多说了付费是一种认可，有利于产品/服务的提高对于我自己来说，一方面希望有很多的免费的产品，这样可以低成本地享受到不同的服务，但是另一方面又觉得有时候收费是必要的。有用户愿意付费，表达了用户的一个认可的态度。这个东西对我有用，这种市场反馈对于企业的再生产来说是很重要的，这个产品/服务的市场认同度如何，下一阶段是缩减还是扩大投入等等。市场竞争激烈，优胜劣汰适者生存。而产品/服务就是企业赖以生存的基础。企业做产品/服务都是需要耗费资源的，像优米网的视频基本都是自己录制的，这要求的成本就相对高些。这些有形的无形的成本最后当然是要摊到产品的价格中去。若没有收入，长期以往很可能入不敷出，慢慢地降到企业在勉强支撑员工在温饱线上挣扎，而这个对于企业的消极影响是很大的，尤其是创业企业。生存的问题都没解决，怎么能强求做出创新高质量的产品来？创造线必须是要在温饱线上。而有了收入企业才能更好地进入一个良性循环，才有足够的能力去提供更好的产品/服务。二、免费有免费的原因不可否认的是，目前国内（基本判断，尚待数据支持）主流的用户的观念是免费。那么产品使用付费客观上把许多用户拦在了门外，无形中给自己的用户积累起了一个阻碍的因素，减缓了用户增长速度。产品的核心价值是为用户解决问题，如果价格过高，用户需要支付更高的成本才能解决这个事情。就用户而言并不一定就是最好的解决问题的方法，现在这个开放的市场，可替代的产品这么多，那就换个产品呗。于是很可能出现的情况是，用户对你的产品价值是认同的，但是凑合着用其他产品。这样的流失，多少有些可惜。记得周鸿祎说过，用户是盈利模式的根基。足够的用户群是产品发展的基本保证。这样看来要求对用户付费，无形中增加了风险。从这一点来看，付费似乎对企业来说又不是那么好。其实免费和收费到底哪个比较好，还真是不好说。看来还是要结合市场实际，企业实际，产品实际吧。看很多企业产品的发展轨迹，很多是在产品发展初期会先免费，降低门槛，积累人气积攒用户群；等到有了一定规模的用户群之后，再推出相关的收费服务，会有一定比例的用户转化成付费用户，形成收入给企业发展注入血液。不过呢，免费也好收费也罢，对于普通用户来说，如果你觉得好，就用，不愿意，就拉倒。而不该那么理所当然地觉得啥啥啥就该给我免费的用，这个观念似乎不大正确。

弗格森的吹风机的名字是如何来的起源是哪场比赛

这个词专指弗格森他在更衣室里对着球员来源盖脸唾沫横飞的大骂叫做吹风机待遇这个词的来历之谜直到本年才终于解开学生马克休期承认十二年前是本身把它传出去的于是已经成了布莱克本主锻练的休斯收到了一顿迟来十二年的吹风机待遇吹风机是镇住曼联那些大年夜小球星的利器据说菲尔内维尔被吓得在有弗格森在场的时刻大年夜气都不敢出其实弗格森这吹风机是欺硬怕软的总会去冲着球队中间理最强悍能遭受得住的人以前平日这个不利蛋是舒梅切尔丹麦人惹急了会和锻练互相对骂吹风机发生发火得快平息得也快据说有一次曼联中场歇息的时刻2比0领先弗格森却冲进来把球员臭骂了一顿还有一次发火几秒钟后弗格森却已经在大年夜巴上和球员一路打扑克了球员广泛认为每次弗格森发火都有他的事理吹风机也有老化的时刻曼联的老球员开端抱怨如今的弗格森没以前严格了据泄漏如今平均每赛季只有三次吹风而鲁尼和C罗纳尔多的确杀了人都能没事儿走开本赛季曼联主场输给了阿森纳弗格森也只是异常沉着地对球员们说了声做得好看来长江后浪推前浪论性格今后要看桑德兰的新主帅基恩了弗格森的这个大年夜学生已经有了吹风机的进级版绰号：烘干机