马斯克的“时间管理”有多厉害 马斯克 时间管理

一个企业或公司会议过多是好的管理方式吗？开会的时间在1个月里面占据能有1-2天得时间是一种资源浪费吗？

过多，肯定不是好事儿。一个月1-2天（次），不算浪费。因为开会是集中沟通，有话讲在桌面上，对其他人也有很好的借鉴意义，而且利于各部门之间的直接沟通，在出现沟通障碍的时候，由主持人平衡或仲裁，利大于弊，是值得的。麻烦采纳，谢谢!

如何看待时间管理对管理者的作用和意义

如何有效的实施自我时间管理，是现代人的重要课题。管理大师德鲁克认为，“不能管理时间，便什么都不能管理。”时间管理其实就是自我管理，让自己既能把事情很快地做完(有效率)，又能把事情做对(有效能)。所有的待办事项，按照急迫性与重要程度，可以划分为“不紧急但重要”、“紧急且重要”、“紧急但不重要”和“不紧急也不重要”四类。一个自我诊断时间分配是否合理的方法，就是检查自己的时间分配。如果你分配在“不紧急但重要”事情上的时间不到一半，那么你的状态，不是总处于高压中(处理“紧急且重要”的事情)，就是浪费在其他不重要的事情上太多。　　管理者合理的安排时间，就是指良好的时间管理，可以减轻大家的压力，保持生活和工作的平衡，积极向上。做事要有弹性，保留一些时间给突发事件，这段时间没有事情发生，就做更有意义的事，不要荒废，注意节省时间，不要在短时间完成一堆事务。其次奖励制度还是要实施的，对有效的完成任务的下属给予奖励和放松的空间和时间，提高大家的工作斗志与毅力。　　不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。管理者对时间的安排，就是要安排下属的时间，对下属进行时间意识的培训是必要的，管理者的技巧需要提升也需要一定的培训了，管理培训专家殷祥老师曾经说，你用多长时间完成工作，工作自然就需要多长时间完成。合理的安排时间，是能实现企业价值的最有效的途径。作为干部还得清楚的知道，你不安排好自己的时间，你的时间就会被别人安排，还有切记承诺的太多就是你要还的债。以上文字整理于china-train.net有关管理者时间管理的内容，希望能够给予帮助。

你见过哪些厉害的“时间管理”的例子？

作为奔波一线每天与时间“赛跑”的快递小哥，在时间管理上我还是有点心得的。尤其在工作日给居民区配送，因为大部分人早上八九点就要去上班了，晚上很晚才能回来，如何才能够把快递及时送到客户手上就很考验我们的时间管理能力。简单来说，我们快递站点一般是早上7点到货，然后分拣装车，负责的片区基本上都很熟悉，哪些需要一早送，哪些需要晚上配送，都是一目了然。如果遇到陌生的地址和收件人，一般会提前打个和客户约定下时间，根据长期经验总结的路线用最快的速度送过去，尽量做到方便客户，让大家都满意。别小看其中的学问，没有经年累月的经验，想要保证所有快件都能按时配送真的很难~不过要说真正厉害的“时间管理”，还得数我们公司的亚洲一号分拣中心，全国各地的全流程无人仓既加快了速度又提高了效率，运营效率是传统仓库的至少3倍以上，一些应用成熟的机器人、自动打包机的订单处理速度更是传统仓库的5倍以上。不得不说这些机器人的战斗力真是恐怖，很大程度上帮我们京东小哥分担了压力。在“时间”面前，我们一直都是挺认真的。为了给大家提供更好的服务，我们京东快递最近还推出了“时效承诺”产品。消费者当选择使用京东快递的特快送产品时，只要快件没在承诺时间内送达，大家就可以通过客服申请理赔，运费全额赔付，最快24小时理赔款到账。

马斯克为什么这么厉害

1、埃隆·马斯克，作为最新崛起的偶像型富豪，他确实很厉害。志向远大。马斯克的终极理想是梦想着能为人类开辟第二个地球：火星，并一步一步地向其理想靠近，这世上，大多数人生活在平凡的思维之中，根本没理解“理想”二字，更不用说实现，马斯克正是有理想的人之一。先有高远的志向，然后才能言实现的话题。2、执着。对目标近乎偏执的执着是他的一大特点。在连续三次失败后，马斯克通过互联网积累的财富所剩无几。2015年6月，猎鹰9号火箭升空之后爆炸，原因可能是由一个氧气罐中的支杆故障导致。即使经历这么多次失败，即使压力大到精神崩溃，也毫不放弃。最终，挺过难关，完成了别人完不成的事业。3、时间管理。马斯克没有读过任何时间管理的书，但是他能同时管理三家公司，还有5个孩子。Inc曾采访过他，他基本不怎么使用手机沟通，他极大部分的事情都是通过「邮件」沟通，每天晚上只睡6个小时左右。他把一天分成一系列的5分钟来使用。譬如他经常在开会中吃午饭，一般吃午饭的时间控制在5分钟或者以内。一般人是不怎么关注5分钟的时间用途，过去就过去了；马斯克以5分钟为单位的工作法则让他基本不浪费任何时间。