驻日使馆：东电公司管理失序混乱

中国驻日使领馆接到大量来自日国内的骚扰,我大使向日方严正？

据中国驻日本大使馆网站消息，8月28日，吴江浩大使就福岛核污染水排海问题进一步向日方阐明严正立场。

8月28日，中国驻日本大使吴江浩应约会见日本外务事务次官冈野正敬，就福岛核污染水排海问题进一步向日方阐明严正立场。

吴江浩针对日方所谓交涉指出，日方不顾国内外强烈质疑和反对呼声，执意启动福岛核污染水排海，给全球海洋环境和全人类健康安全带来巨大风险隐患和不可预测危害，引发包括中国在内国际社会愤慨，这是导致当前局面的根源所在。日方必须首先正视现实，反躬自省，立即停止排海。

吴江浩表示，日方声称中国政府应就排海问题发布所谓正确信息，这于理不通。中方基于科学和事实依据，表明自身严正关切和反对立场，完全正当合理。恰恰是日方排海在道义、科学和国际法上都存在严重问题，日方应停止为排海行为“洗白”，以真正负责任的态度同周边邻国诚实沟通，接受国际社会严格监督，切实采取科学、安全、透明的方式处置核污染水。在中方既有关切基础上，结合近日事态发展，日方应认真回答几个问题：

首先，为什么日方刻意强调氚元素经过了稀释处理，但始终对其他放射性核素闪烁其词？日方声称这些核素经处理后，在排海前即已达到国家安全标准。但世人皆知的是，福岛核污染水含有60多种放射性核素，除氚元素之外，很多核素尚无有效处理技术。并且，所谓“达标”不等于没有，稀释不等于去除，总量并不会减少。无论日方如何辩白，都改变不了大量有害核素被排放入海、可能给海洋环境和人类健康造成不可预测危害的事实。

第二，为什么日方不进行全面系统的海洋环境监测？日方现行监测方案不系统、不全面，未对排放的所有核素进行监测，监测介质海洋生物种类少，不能满足海洋生态长期影响评价的需要。仅凭目前日方公布的监测方法和监测数据，声称福岛核污染水排海安全无害缺乏科学依据，难以令人信服。

目前日方公布的大部分数据由东电公司自行实施采样、检测和发布。考虑到东电公司在篡改、瞒报、虚报数据等方面劣迹斑斑，国际社会完全有足够理由怀疑其数据的真实性和可信度。

第三，为什么日方拒绝其他利益攸关方共同参与建立国际监测机制？日方将国际原子能机构（IAEA）挺在前面当“挡箭牌”，声称其他国家参与监测必须在IAEA主导框架下，经IAEA协商同意方可加入。但事实上，目前IAEA监测框架并无其他国家或国际组织现场参与，这称不上真正的国际监测，严重缺乏透明性。如果日方对安全性有充足信心，就应积极支持建立各利益攸关方充分、有效参与的长期监测国际安排，包括其他国家独立实施的第三方监测。

吴江浩就中国驻日本使领馆遭受滋扰提出严正交涉，表示近日中国驻日使领馆接到大量来自日本国内的骚扰，对使领馆正常运转造成严重干扰。中方敦促日方依法处置，切实保障中国驻日使领馆、在日机构、企业、公民和来日中国游客人身安全。

吴江浩表示，中方将继续依法保障日本驻华使领馆安全和在华公民合法权益。同时，日方应正确引导舆论，停止渲染炒作，不要试图转移事件焦点，掩盖自身排海错误行为。

吴江浩表示，日方应当认识到，排海行为引发中国民众极大愤慨。中国消费者对于食品安全的担忧不仅现实存在，而且十分强烈。中国海洋产业也面临蒙受经济损失的巨大风险。中国政府一贯坚持以人民为中心，理所当然要回应人民群众强烈关切，有权利、有责任采取正当、合理、必要的应对措施，维护海洋环境安全，维护中国民众健康。

日本有什么权利将万吨核废水排入海洋，海洋是人类共有，日本政府是不是象对待捕鲸政策一样，极端自私？？

韩国外交通商部第一次官朴锡焕表示，日本在排放污水时并未事前与韩国进行协调。韩国在必要时将要求日本提供相关信息并进行实地调查，追究日本政府的责任。外交通商部于4日晚通过韩国驻日本大使馆向日本外务省转达了韩国政府的忧虑，认为日方这一行为会触犯国际法。 韩国提到的国际法是指《伦敦倾废公约》。制定并实施这一公约的目的，是控制和管理海洋倾废，禁止任何一个国家向海洋倾倒有毒有害废弃物。为此，《伦敦倾废公约》把废弃物分为三类：即一类为“黑名单” 、二类为“灰名单”、三类为“白名单”废弃物。日本此次排放核废水属一类“黑名单”，其内容包括含汞、镉和有机氯化合物的废弃物，强放射性废弃物，原油和石油产品，塑料废弃物等，这一类是严格禁止向海洋倾倒的物质。 中国作为《伦敦倾废条约》缔约国，有权向另一个缔约国——日本提出赔偿。因该条约规定“缔约国采取的行动不应使损害或损害的可能性直接或间接地从环境的一个部分转移到另一个部分”，否则，可按国际法原则要求赔偿。

公司管理混乱该怎么解决

“人员流动性大，技术骨干相继离去，现场管理混乱”说明你们公司处于极度危险的状态，濒临倒闭的边缘。这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜。 毫无疑问，你们公司的现状是相当糟糕的：公司薪金待遇不合理，权责混乱，员工没有积极性，不服从管理，不听调遣……诸此种种可想而知的弊端是公司管理混乱的根源和结果。 要解决这样的问题必须从根本入手，对症下药，标本兼治。 首先，稳定大局，收揽人心。要想把握全局，必须能够服众，必须要有足够的发言权和决定权。权力来自哪里，来自于民众的信任和支持。所以要想稳定大局，收揽部属的人心，必须先做一件典型之事向群众证明你的能力和信誉，起到杀一儆百，震慑全局的效果。所谓杀一儆百，不是指你要做的典型之事就是惩、戒、罚之类，而是既要惩戒又要奖赏，惩戒和奖赏都要合理到位，以示公平公正。这样的典型要公之于众，处理手段上要情理兼备。杀一儆百是为了缩小打击面，在最短的时间用最小的损失取得最有力的效果。 然后，要明确待遇分配问题，不得随意克扣工资。对于技术骨干，可以设立成果奖赏制度，按贡献进行奖励。已经流失的骨干要想追回，必须从长远出发用合理而丰厚的条件使其留下，非常时期必须采取非常手段，但是也不可太过。对于普通职工，可以按其工作的积极性设立相应的奖励，消极怠慢的员工则要进行必要的惩戒。 同时，要明确权责，各部门各人员要各司其职，要既能相互协作，又不彼此牵制。 如此，则公司问题得到初步解决，那么接下来，就是要使公司管理得到巩固，维护公司长远发展。 巩固公司管理，维护公司长远发展要做到： 1建立和健全完善的公司管理制度 2营造积极文明的企业文化 3设定企业长远发展战略和宏观发展规划 4不断跟踪市场调整和实现企业长远发展战略和宏观发展规划 诚能如此，则公司不仅能够摆脱濒临灭绝的危险，也能跻身于大企业的行列。

公司的管理模式混乱

公司的大环境，企业文化都是长久积淀的结果，不是短时间能够改变的。要解决这个混乱的问题，其实也有简单易行的办法，越是简单的办法越有效。1、作为项目组成员，必须服从项目领导，全心全意为完成项目而努力。这一点，大家都有共识。2、如何解决混乱问题呢？主要是部门感到混乱。 a、首先要求参与项目的部门成员，做好项目工作计划。把计划日程表报给部门，根据日程表，了解该员工的日常工作。 b、如有项目突发指令给项目成员，要求项目成员简介地向部门说明，如遇到部门不在，可以先去处理项目安排的紧急任务，等见到部门再汇报。部门好掌握该员工的动向。 c、每周选定一天如周五，由部门开小会，利用30分钟，让个成员回报本周工作情况，和下周工作计划。部门就及时掌握了部下的主要工作。 如此，基本解决混乱问题。以上，不知满意否，可再探讨。