明确权责为基层减负 基层权责改革

如何利用信息化手段，为基层减负

一是全面整理内外部网站，完善各项税收政策以及业务培训资料。信息中心安排专人对内外部网站进行了整理，并要求网站各栏目负责部门及时更新税收政策，整理各类软件操作使用说明上传供纳税人下载，同时充分利用纳税人学校职能，将每一期培训的资料都挂在网站上供纳税人学习。 二是进一步完善在线发票管理系统，修正票表比对功能。由于征管软件的升级造成了在线发票管理系统的票表比对功能不能及时加工，信息中心联系软件开发公司进行了更新升级，目前票表比对功能已经加工到7月底，基层分局可以对申报税款与开票情况进行实时比对。

生产经营单位安全生产责任制的范围，（）到各级人员的安全生产责任制，（）到各级

生产经营单位安全产责任制的范围，纵向到各级人员的安全生产责任制，横向到各级。安全生产责任制的目的：为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，将各级管理人员、各岗位人员及各部门在安全生产工作方面的职责加以明确。扩展资料：安全生产责任制总要求：1、横向：各部门安全专项职责→依岗定责。2、纵向：体系安全专项职责→依层级管理人员展开制定。3、备注：横向到边（即广度），纵向到底（即体系细化的深度）。安全生产责任制人员职责：主要明确第一责任人权责→副总权责→生产人员权责→财务人员权责→运营主管权责→专职安全员权责→兼职安全员权责→特种设备作业人员权责→班组长权责→员工权责等一次展开拟定。安全生产责任制机构职责：明确在安全生产体系及责任制落实的主导机构的权责→明确对日常工作的分析研判及经验总结权责→明确特定职权→明确具体督导机制落实→明确制定奖惩权责→明确安全违规处理权责→明确日常安全工作落实；然后暗战实际作业部门展开制定具体职责，如：生产运营部→作业车间→企管办→市场营销部→财务部→材料部等依次。

为基层减负的具体举措

为基层减负的具体举措如下：

一是从制度上减负，要从实际出发，制定符合实际的制度，确保出台的制度能够“精”、“简”、“实”、“细”，坚决压缩制度的篇幅，防止出现制度冗长空洞。各级单位在落实制度上，也要坚持务实的原则，要严禁层层出台制度，层层制定细则。要与时俱进织细织密制度之网，使相关制度更具系统性、科学性、操作性。

二是从思想上减负，强化工作能力、工作作风、工作修养，推动事业快速发展。不做无异议的专家讲座、理论辅导和各种形式主义的教育，不搞“作秀式”、“盆景式”的调研，杜绝在思想上为基层增压，防止重“形”不重“效”。

三是从行动上减负，要严格控制层层发文、层层开会，着力解决文山会海，着力解决检查考核过多过频和过度留痕等问题。要严格控制“表格式”、“报表式”、“留痕式”等工作方式，要轻车简从、务求实效，不干扰基层正常工作。

调研报告

调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事（如案件、事故、灾情）才去作调查，然后写出报告。调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践。从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，写出有价值的调研报告。

调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实，调研报告主要包括两个部分，一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。

至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。

基层减负是什么

基层减负是指对基层干部减轻工作负担，减少不必要的会议和报告，优化基层管理和服务，提高工作效率和干支配合度。基层减负是一个重要的现代治理要求，旨在落实“放管服”改革，推进政务服务整体升级，满足人民日益增长的美好生活需要。具体措施包括压缩政治任务，塑造清新干部作风，实现政务公开和透明化管理，营造舒适的基层工作环境等。