伊朗专家：对以报复行动将分三阶段伊朗报复手段

六八 2024年04月18日 20:19 56 0

天蝎和白羊

白羊座 - 天蝎座心中的白羊座男人和女人的秘密 - 他们把自己变成了五彩的生活，非常勇敢的个性海盗。无论如何，海盗，那么勇敢，浪漫的，所以他们是令人兴奋的。事实上，白羊座的人永远不会先出手，没有命中一记。请记住，白羊座的标志是婴儿，婴儿只有当调用被忽略，或尿布不针会喊疼痛。白羊座的火星能量迸发出面对伤害和危险。天蝎座的男人是一个高手的挑衅 - 非常平静，智慧，耐心，残忍的挑衅。你永远不会看到天蝎座的恐慌头惊慌失措的大脑跑了。他们的行动有深入的了解，并没有达到自己的目标，而不是放弃。如果你是天蝎座的人受到伤害，而你没有想到，这仅仅是一个监督。天蝎座的人不会，但什么是令人遗憾的，天蝎座的人喜欢你1美元相同的同情中东石油巨头们并没有让学生有任何偏袒。蝎子最初是从海洋动物。最近发现在沙漠中，热沙面对的不是一个陌生的土地。白羊座的人本能地理解这个信息，这是“危险的”。啊，危险！这是一个单词转化为行动，激发了羊。所以，第一次警告，很快被排除由火星发出的指令，而不是向前。立即起来迎接这个艰巨的任务分配。这通常是一个错误。实际摊牌时，羊更严厉的比蝎子类的一些嘈杂的，强劲的性能的一些事情到了这一点，典型的天蝎座的人会简单地消散隐蔽，采取逃避的沉默，离开白羊座冥想同样的古老的秘密。他（或她）撤回承认失败 - 也许是因为我太过分了吗？换句话说，如果你似乎赢得了天蝎座，你永远不会有把握的，你经常会猜测。白羊座（女） - 天蝎座（男）白羊座男人和女人拥有的财富好奇心，股份的势头，但他们不攻击人的，不是第一次说的攻势。天蝎座的人，否则看似平静和冷静，事实上，手术的意图捉弄对方，让对方生气的风险和麻烦。可以说，天蝎座的男人坐在旁边的一滩水，面无表情，但他的眼神分明蔑视，仿佛在说：“我知道你不能跳，你怕不怕被淹没的植物纠缠或鲨鱼吞掉。 “这样的激将法很有效，结果始终是天蝎座，他（她）是赢家。天蝎座的人，不论性别和年龄的意志坚强，不轻易流露感情，似乎反应迟钝，实际有用的骨干，把自己的想法他们肆无忌惮店。他（她）不会轻易做出让步，面对压力，相反会悄悄地把这些让步的压力。天蝎座的宏愿 - 沉郁，甚至阴郁，来对付他们，看他们是记仇的，而且一旦伤害自尊或利益，并会毫不留情地报复。但是往往愿意接受白羊女和天蝎男是他不想让别人看见，看见这女人的脸。因为他喜欢的女人不设防不要狭隘的性格，更何况这个简单的复杂的女人，所以很容易相信他，忠于他，他真的很感动点心。男子深深的决心，爱情和平静的男人和女人女人天生爱火更加繁荣。移动的情况是，天蝎座的人不会迷路性质，他将找到一种方法，将女人说的过去。该男子这样做不仅是因为天性喜欢套别人的秘密，当然，他从来没有设置他们的心给别人。没多久，女人发现男人无法忍受。挑剔的人，过分谨慎，多疑，这使女人感到沮丧。而该男子也怀疑女人太缺心眼，太情绪化，但不知道如何服从他。有互相吸引这些优势成为赞不绝口，因为人们担心。这就是为什么不希望从它分离？他们的星座决定这方面的优势，使他们成为良好的合作伙伴。保护女人的男人，女人有足够的安全级别，女人可以照顾的男人，让他感到舒适温暖。他们感受到对方的性吸引力消退，直到旧的，因此具有无与伦比的快乐氛围。自然的大胆女性不要忘记：天蝎座的男人决定建立长期的合作关系应该问问自己，真的容忍批评这名男子很长一段时间，几乎残暴冷酷的气质。恋爱中的男人，有理想主义的追求纯真和忠诚度。只要那个女人是真的爱他，他也没有去沾花惹草，美女勾引也不为所动。他问女人同样的忠诚度，如果被发现，女人有外遇，他的愤怒是可怕的，惩罚欺骗他的感情，他将不惜一切代价。只要她能接受的人，神不知鬼不觉的沉默和保留，可以容忍她的金钱约束的人，是愿意听从的人几乎霸道的家长式作风，她也从感情在收获。她将人娇宠，心脏，不用担心男人移情别恋。男人也应该记住，他的妻子是永远感情上不成熟，不苛求女人。女人爱花的钱，尽了风头，本能的，他关心怎么也不可能改变。一旦双方相互宽容，共同打造爱巢，那么他们有最坚实的婚姻。他们让这句话成为现实 - 生活的祝福。白羊座（男） - 天蝎座（女）出生的天蝎女的是一个女人，智慧和城府，能控制自己能掌握别人（没有把握一脚踢开）的气体必须要报复，但还必须能够进行报复。但是，只有成熟的，所以她感强烈的责任感和忠诚度，以保护自己的亲人。的世界往往忽视了一个女人的优势，过分强调自己的弱点，所以很多情况下，女人是不愿意说出自己的出生月份。女人天使般的美妙也，如撒旦邪恶的，人应该还记得不伤女人的自尊，和每一个论点，让她觉得她盛行。这并不地位卑下的人在两者之间的关系，相反，妇女不仅是因为该名男子自制的耐受性更受尊敬崇拜的人。女人一旦爱上的男人，和家人如何反对或社会舆论的批评，她都不会屈服。她爱的人放弃自己的一切，甚至生命。如果你想纠正习惯了一个女人给男人的女人的，那就是自寻烦恼的某些方面表示不满，懒得学走路。女人又哭又闹？不，这是一个白色的女人才做的事情，他们哭了一通，将被罚款。天蝎座的女人会悄悄地给你，然后冷不丁地告诉你后悔都来不及，不能真的很苦。汤姆吃这个苦 - 有一天，他说：“你不能去沙龙的头发打了一个漂亮点？今晚我的老板要来我们家吃晚饭，他的妻子艾米你的方式太新潮的，所以，他们看起来更坏。“爱米火灾没有露出半分，还甜甜的微笑，说：”亲爱的，你是对的。“在同一天晚上，汤姆陪同老板夫妇回家，但艾米是不是在客厅，而不是在厨房。吃饭的时候，甚至根本就做。汤姆焦虑，走到卧室。，艾米躺在那里。艾米甜蜜蜜说：“亲爱的，我的老板解释，请我头疼欲裂，今晚谁也不想看到的。”汤姆生气地说，“什么？我说什么？他们在客厅等着看你，你穿着睡衣吃晚饭，也没有摧毁它，你想我的职业生涯，你知道你做了一件好事！”可爱的米简单地闭上了眼睛，微笑着，躺在那里。这是汤姆也不再指责艾米发型的教训。这么难相处的一对。丰富的男人的感情暴露出来，说什么，不考虑后果的情况下，女人的心态，谦虚的人说的每一个字的远见和其中的每一个字在意，耿耿于怀，怀恨在心的结果。但是，如果他们能沟通，你可以达成共识，并避免或消除误会，彼此互相学习，发展。，确实克服这些性格上的差异，他们的生活会像他们预期的好，因为在性交过程中，女人是很善于调适自己做出很好的反应。当它涉及到性，但也提醒人的性别不只是满足而忽视了女人的感觉，或使女方感到痛苦，或什至否认性来报复。当然，这样的女人的报复，是最可取的，但该名男子也应注意在仔细的底部，一旦疏忽不得。

波特五力模型的具体分析

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：　　1．供应商的讨价还价能力　　　供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：　　- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。　　- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。　　- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。　　2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 　　购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：　　- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。　　- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。　　- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。　　- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。　　3．新进入者的威胁(potential new entrants)　　　新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。　　进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。　　规模经济形成的进入障碍　　①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。　　②表现为某种或几种经营业务和活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。　　③表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。　　④表现为纵向联合经营如从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入（这有时是难以做到的）。若不联合进入，势必在价格上难以承受。　　4．替代品的威胁( Threat of substitute product)　两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。　　5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)　大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。　　一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。　　行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。　　根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。