落马国企高管模仿剧情 在家砌墙藏钱

标杆管理适合于什么样的企业

1．标杆管理的局限性 虽然作为一种管理方法或技术，标杆管理可以有效地提升企业(产业或国家)的竞争力，但是企业(产业或国家)实施标杆管理的实践业已证明，仅仅依赖标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势，有的企业甚至陷入了“标杆管理陷阱”之中。这就意味着标杆管理还存在许多局限之处，以企业为例，我们可以进行实证。 (1)标杆管理导致企业竞争战略趋同。标杆管理鼓励企业相互学习和模仿，因此，在奉行标杆管理的行业中，可能所有的企业都企图通过采取诸如提供更广泛的产品或服务以吸引所有的顾客细分市场等类似行动来改进绩效，在竞争的某个关键方面超过竞争对手。模仿使得从整体上看企业运作效率的绝对水平大幅度提高，然而企业之间相对效率差距却日益缩小。普遍采用标杆管理的结果必然使各个企业战略趋同，各个企业的产品、质量、服务甚至供应销售渠道大同小异，市场竞争趋向于完全竞争，造成在企业运作效率上升的同时，利润率却在下降。以美国印刷业为例，在1980年，利润率维持在7％以上，在普遍实施标杆管理之后，到1995年已降至4％- 6％，并且还有继续下降的趋势。所以说标杆管理技术的运用越广泛，其有效性就越是受到限制。 (2)标杆管理陷阱。由于科技的迅速发展，使得产品的科技含量和企业使用技术的复杂性日益提高，模仿障碍提高，从而对实施标杆管理的企业提出了严峻的挑战：能否通过相对简单的标杆管理活动就能获得、掌握复杂的技术和跟上技术进步的步伐?如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先企业之间的“技术鸿沟”，单纯为赶超先进而继续推行标杆管理，则会使企业陷入繁杂的“落后——标杆——又落后——再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。例如IBM、通用电器公司和柯达等公司在复印机刚刚问世时，曾标杆复印机领先者施乐公司，结果mM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场。

本科自考现代企业管理专业怎么样？

自考建议选择比较热门的专业，这样毕业后，工作机会多，薪资待遇也好，比如北京大学的人力资源管理专业，中国人民大学的商务管理专业，对外经贸大学的采购与供应管理专业，中央财经大学的项目管理专业，北京建筑大学的能源管理专业，北京师范大学的金融管理专业，希望回答能帮助到你，你也可以追问。

张磊的幕后老板

张磊的幕后老板就是张磊自己。

张磊（1972年-），出生于河南驻马店，毕业于美国耶鲁大学，海归投资人，高瓴资本创始人兼CEO，耶鲁大学校董事会董事。

他是“价值投资”领域教父级人物，早年担任纽约证券交易所首任中国首席代表，2005年创建高瓴资本，带领公司成为亚洲地区资产管理规模最大的投资基金之一，成功投出了百度、腾讯、京东等知名企业，曾入选“中国册搜改革开放海归40年40人”榜单。

2015年，张磊联合一批最有影响力的互联网界、投资界、科技界人士共同发起公益平台 -- 未来论坛。同时，张磊捐助了“生命科学奖”，希庆姿丛望通过奖励专注于研究和创新的科学家，影响和吸引更多的年轻人从事科学研究。

张磊不仅成功地把耶鲁的投资理念引入中国，并在此基础上衍生发张磊誉樱展出了更适合中国的投资模式。同时张磊也是是巴菲特的坚定信念执行者。他更认可的是长期持有，而不是简单的价值投资者。

巴菲特早期投资是捡便宜的思路，后来才变成了长期持有的思路，所以张磊认可并学习了巴菲特的中后期投资。

工地老板携款潜逃

不行就报警