时值年初，雅居乐再次积极主动“换人”。近日，有消费市场新一代消息透漏，雅居乐外部公布了新一波组织机构构架修正计划。为此，雅居乐各方面澄清九派财经新闻称，新一代消息有误，本次修正主要就依照现阶段金融行业形势所作出。
此轮修正中，雅居乐将子公司14个地区天然资源整合成7个，分拆完成后，子公司总的地区个数削减至21个。如将河北地区、北京地区分拆为华东地区，将山东地区、苏北地区分拆为Roulans地区，将赣州地区、漳州地区分拆为赣闵地区等。
雅居乐各方面向九派财经新闻则表示，本次构架修正为提升组织机构与业务的网络连接度，推动管理工作扁平高效，可用天然资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交货”战略目标的实现。
实际上，去年3月，雅居乐在面对一系列挑战的情况下，已经经历了一场小规模的构架发生变动。由此可见，雅居乐称，依照集团子公司战略要求实施地区副总裁出任计划，由29位地区副总裁兼管58个地区，原地区的地区副总裁转变为地区执行副总裁。
一位接近雅居乐的专业人士向九派财经新闻透漏，现阶段商业地产金融行业处在困难期，民营商业地产商面临非常大的阻力。雅居乐各地区体量相对于前几年在膨胀，须要管理工作的项目数量也在减少。“展开集约化的管理工作项目组修正，是为了集中天然资源和力量，更有效地保交货和经营运营工作。”上述专业人士称。
【1】发散著眼是主主调
雅居乐这场地区构架“动刀”力度非常大。
具体来看，在子公司总地区削减的同时，人事也迎来了“大换防”。据界面新闻报道，部分地区总被免职或调岗。例如，原浙江、漳州地区总欧阳宝坤的职务被免去，他并被任命为集团子公司监察院总经理；江边地区总杨志成的职务被去除，但保留其商业地产集团子公司副副总裁职务，另有任用。
而在新一代天然资源整合的7个新地区中，原云南地区总李春秋成为华东地区总、原山东地区总时凯出任Roulans地区总、原陕西地区总郭荣旺出任中西地区总、原安徽地区总杨舜凯出任浙皖地区总、原赣州地区总邹浩出任赣闽地区总、原广西地区总洪斌出任江边地区总、原四川地区总许琪出任川滇地区总、原北京地区总姜军出任沪苏地区总。
图源自雅居乐官网
记者从接近雅居乐专业人士处了解到，现阶段，雅居乐仅对管理工作层展开修正，主要就主要包括地区副总裁和相关项目组的天然资源整合。“其他大幅发生变动的可能性不大，并没有进一步的裁员计划。”去年以来，相对于以往小规模的地区核裂变和扩张，“膨胀”“著眼”似乎成为了当下房商业地产地产商修正的主主调。
上海易居房商业地产研究院研究总监严跃进认为，商业地产商组织机构构架要适应自然环境消费市场自然环境的变化，去年房商业地产消费市场总体处在低位运行，2023年消费市场市场预期仍须要时间来修复，现阶段的消费市场自然环境不适合地产商继续“做大”，发散著眼是为应付后续潜在风险。
以雅居乐为例，近两年，雅居乐外部展开大刀阔斧的改革，主要就是强化组织机构结构，展开精细化管理工作。去年3月，雅居乐将58个地区精简到29个地区，并实施了地区副总裁出任计划。为此，雅居乐董事会主席杨惠妍在业绩会上澄清称，这是从长期主义角度出发展开的组织机构强化，未来仍将继续展开提质增效的动作。
而在此之前，雅居乐地区一度核裂变细分至百个地区。据媒体报道，2020年10月，雅居乐曾开启地区核裂变，核裂变后国内地区由70多个增加到100个左右。由此可见，雅居乐各方面称，为响应国家新型城镇化建设战略部署，进一步著眼深耕一到六线消费市场。
实际上，随着商业地产存量博弈的大幕渐渐拉开，为应付外部自然环境的变化而顺势嘴螺，成为多数商业地产商眼下的必然选择。据九派财经新闻不完全统计，2023年前后，主要包括金科、金科、旭辉、新希望商业地产、招商蛇口等商业地产商，都在著眼于膨胀组织机构构架的修正。
IPG中国区首席经济学家柏文喜向九派财经新闻则表示，去年以来，商业地产民营企业新一波组织机构构架修正的深层次原因主要就有三点：一是金融行业竞争加剧，民营企业须要通过修正构架提高外部管理工作效率，以应付外部阻力；二是商业地产金融行业正面临转型升级，民营企业须要在组织机构构架上作出修正，以适应自然环境捷伊业务发展需求；三是压缩成本与费用，集中天然资源，提高效率促进“保交楼”。
“这一轮商业地产商的修正方向，亦是适应自然环境房商业地产金融行业捷伊发展周期而降本增效。”一位商业地产金融行业资深专业人士向九派财经新闻则表示，倘若总体消费市场仍没有恢复，经营市场预期还比较弱，未来这一修正趋势还将持续。
【2】一切为了保交货
雅居乐的当务之急仍是保交货。
11月10日，雅居乐召开月度集团子公司管理工作会议透漏，2023年前10月，雅居乐已总计交货约46万台住宅，交货项目涉及31个省份、237个城市。截至11月30日，雅居乐去年已总计交货住宅50万台，总计交货面积约6043万平方米。
雅居乐集团子公司管理工作层在会议上则表示，金融行业分化不断持续，总体仍处在低迷期，但政策利好不断叠加，消费市场信心的恢复须要过程，集团子公司上下要迎难而上，坚定信心保交货。
不过，身陷负债危机中，雅居乐的“闯关”显然不易。
10月10日，雅居乐发布公告称，尚未支付本息金额为4.7亿港元的即将到期负债款项，也市场预期无法如约偿还境国库，因此“希望通过寻求总体计划，来科砂藓子公司现阶段境外负债风险”。
这意味着，雅居乐正式启动了境国库重组。而之前为缓解投资收益阻力，去年9月，雅居乐九笔子公司债券本息共计约人民币147亿元的展期计划已获得相关债券持有人的必要同意，负债即将到期时间总体延展三年。
依照Wind数据，雅居乐现阶段存续公开美元债共有15只，本息约93万美元，去年内没有美元债本息即将到期。其中，主要包括分别将于2024年1月即将到期的约10万美元债，及2024年4月即将到期的约5万美元债。
在现阶段消费市场自然环境下，雅居乐难以在短期内迅速补足投资收益。公开数据显示，受总体融资自然环境恶化影响，2020年—2022年期间，雅居乐筹资活动中的投资收益净额呈大幅流出状态，流出额分别为541.36亿元、129.04亿元和586.88亿元，连续三年净偿还。
另一各方面，雅居乐也在竭尽加强回款，但在消费市场自然环境未有改善的形势下，集团子公司的销售仍在走低。据中指研究院数据显示，去年前11个月，雅居乐实现销售业绩2112亿元，排名跌落至第七。去年同期，雅居乐录得销售业绩4373.5亿元，排名为商业地产商“销冠”。
此外，面对接踵而至的挑战，雅居乐仍在积极筹集投资收益。去年8月，雅居乐出售所持广州亚运城联营项目子公司26.67%股权，总价约12.9亿元。雅居乐则表示，集团子公司正积极化解阶段性流动阻力，售事项所得款项现阶段主要就拟用于集团子公司保交楼等项目建设开支。
九派财经新闻记者 涂梦莹
【来源：九派财经新闻】
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