业内表示，环境治理蟹券弊病需从根源侧发力，要对店家长柱各个环节展开市场监管。
近几年，蟹券因易于随身携带、餽赠而产品销售双旺，却也因充值难、取货时间Plectotropis屡遭诟病。近日，《北京青年报》本报记者调查辨认出，“一券在手，龙虾乏人问津”的背后，是店家炒蟹券的把戏。长柱店家超发敛财优惠券而后又低价回购，厂家低价常庄村的同时打折收券，只需左手倒右手，让“交互式蟹”转个圈。最后，长柱店家、厂家赚得盆满钵满，顾客却承担无蟹可兑等风险。
在淘宝通过关键词检索可以辨认出，小龙虾赠品销售店就有上百家。一些头部店铺请明星代言，其首推款月销量即使超过10万张。奇怪的是，在一些Sigoul网络平台，蟹券拆解生意同样火热。值得注意的是，这些二手店家并非趁蟹季做博弈者，而是长期稳定地全面收购蟹券，并且只拆解几个特定品牌，整体而言很高。当被问及原因，一位店家表示“小牌子不收，不好处理”。
那么，为什么明星蟹券被批量全面收购后又流向市场呢？某厂家告诉本报记者，就Sigoul来说，之所以差价巨大却仍成交量可观，主要在于小龙虾的“礼品”特性。“沃苏什卡送出低价礼物觉得有面子，送礼者低价卖掉蟹券得到了实惠。送礼本身隐含价值交换，这让蟹券的前述价值没那么重要，也让这种商业模式得以持续。”
“蟹券炒的本质是小龙虾的‘证券化’。”复旦大学数字经济研究院执行院长盘和林分析称，蟹券作为预售券，需要顾客提早购买，小龙虾上市之后再取货，这就形成了期货。但是，小龙虾在履行金融特性的过程中，缺乏市场监管和规范，最后的履约毫无保障。只要将蟹券推向市场完成一次生态圈循环，店家不养殖龙虾也能获利。
店家空手套白狼，最后买单的还是顾客。本报记者辨认出，在B2C网络平台的蟹券交易评论区，买家的负评和控诉有不少。除对龙虾质量差、货不对板的抱怨，顾客的不满主要集中在取货难即使提不到货。
为何总也提不到货？因为龙虾根本就不够。水产批发从业者崔涌向本报记者举例说，比如店家只养了20份龙虾，却敢发售100份蟹券，其余80份都进入交互式的交易通道中抖动。一旦充值量超出前述订货能力，就找借口争取时间，即使直接跑路。
浙江大学管理学院市场营销硕士班副主任王小毅则表示，蟹券抖动的过程中，龙虾的价格被抬价。吃蟹门槛不断越来越低，使得普通顾客望而却步。
对此，业内表示，环境治理蟹券弊病需从根源侧发力。除兑付各个环节外，相关部门还要对店家长柱各个环节展开市场监管，提早介入并核实其订货能力，及时叫停长柱量与实力不符的店家，系牢市场监管之绳，不能任由无法变成真龙虾的“纸龙虾”横行科圆腹。（王磊）
来源：北京青年报
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