原标题：穆萨再进化，稳步创新子公司环境治理5月18日晚，穆萨巴巴集团子公司发布2023财政年度第四季度（自然年2023年第二季度）及全年业绩2023年1至3月，集团子公司知足坚忍，收入环比稳健快速增长2%，符合市场市场预期；季度经调整EBITA环比快速增长60%，好得多市场市场预期。
不过更受关注的是，穆萨发布了feels的韦谢列，从推进效率能窥见对这次改革坚定的信心和决心整座金融行业产业发展已经又到了两个全新的革新结点在此之后，穆萨的每一次积极主动革新，都非常准确地切合了两个阶段的产业发展需求，既成为自身产业发展的驱动力，也稳步给金融行业起到了引领示范点的作用。
穆萨产业发展战略大重构穆萨最近这几年的产业发展战略变动和选择，能说是子公司环境治理中的经典在2015年武大商学奖励促进会颁奖礼上马云正式宣布阐述了“三脚架产业发展战略”马云说：“他们晚些时候就认定两个理论，没有一间互联网子公司能 3 年到 5 年都保持优势的。
所以他们逐步形成八一队产业发展、有机作战，每一间子公司，两个上，接着 退伍，再另两个上，逐步形成两个循环这是他们五六年Rajgarh的产业发展战略，三脚架产业发展战略穆萨巴巴 B2B 需要复原，淘宝网就当第一派系，接着是京东，接着接下来PayPal起来了，过两年再是云计算，再是红人，半程半程的上。
”正是三脚架产业发展战略，带动了穆萨整座集团子公司的全面性产业发展，除了蚂蚁金服、红人、穆萨云之外，也孕育出了包括穆萨妈妈、穆萨健康、盒马、大文化娱乐等一连串优质销售业务队伍大了之后，就面临着股协调和小捷尔浪费等管理上的挑战，而为的是更好的解决这些问题，穆萨早在2015年就开始准备，终于在2018年完成了大南台的构筑，设立南台事业群以支持淘宝网京东、红人、穆萨云等后台销售业务，通过这个平台，穆萨巴巴将原本分散在各销售业务股中的技术、数据和销售业务同时实现了整合和集中，同时实现了对后台的快速支撑和响应。
2020 年，穆萨巴巴监事会主席、CEO 张波曾表示开启南台建设后的五年时间里，各销售业务的成本降低了十倍从2021年开始，穆萨推出了“多元化环境治理”，来进一步释放出来子公司的产业发展活力和竞争力，也为1+6+Nfeels奠定基础。
2023年3月底，为的是让各大销售业务独立释放出来价值，获得更多自由生长的空间，穆萨正式宣布开启了“1+6+N”feels，在穆萨巴巴集团子公司之下，设立穆萨云智能、淘宝网京东商业性、本地生活、红人、国际数字商业性、大文化娱乐等五大销售业务集团子公司和多家销售业务子公司。
各销售业务集团子公司和子公司将各自设立监事会，实行监事会领导下的CEO责任制穆萨巴巴则全面性转向控股子公司的环境治理模式
从这一连串的革新来看，他们能窥见穆萨在整座集团子公司的财务管理一直在追求精准度，高效的革新来应对低频次变动，在兼具一线自由民主权的同时，又不断的强化各实业群的深度协同这恐怕才是穆萨集团子公司能成为金融行业领头，全球佼佼者的最大原因。
引领国内子公司环境治理新浪潮平台经济如何产业发展，对于全球企业来说都是两个重要课题，而穆萨的经验无疑是国内最领先的，穆萨的实践也是最有参考价值的所以很多平台型子公司也基本会跟着穆萨亦步亦趋，毕竟在子公司做大的过程中，大家面对的挑战都有相似之处。
比如南台产业发展战略就被字节、京东、美团、滴滴等多家平台子公司效仿而“1+6+N”的产业发展战略推出，穆萨释放出来规模重回敏捷，无疑也是两个非常重要的革新信号，这也是针对当下整座互联网产业从增量市场转向存量市场的一次大胆应对。
在之前的增量市场竞争中，规模无疑是最好的武器，更大的资源投入，更大的人力支撑都能让平台企业逐步形成大鱼吃小鱼的规模效应但这就像是两个贪吃蛇的游戏，当市场增量不明显转为存量竞争之后，庞大的规模反而会带来更高的运营成本、更笨拙的行动能力以及更小的腾挪空间。
化整为零后，每个集团子公司和销售业务的产业发展空间又被重新打开，产业发展不仅更自由，而且也更容易产生良性的内部竞争，治好大企业病，让销售业务产业发展重回狼性相信未来各大平台企业也会跟随开启自身销售业务股的化整为零、独立产业发展还有两个值得关注的点则是今年的人工智能大潮，穆萨也推出了自己的AI大模型通义千问，并要将其部署在旗下所有销售业务中。
所谓生产力决定生产关系，AI带来的全新生产力恐怕也是穆萨下决心改变之前中心架构的重要支撑因素之一因为AI的能力已经完全能替代南台的作用，甚至在某些方面的表现会比南台更敏捷，效率更高，成本还更低所以大规模的中心式部署在AI面前已经变得不再不可或缺。
其实，早在2021年张波就曾表示，“希望通过更多新型环境治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放出来，用组织的创新去驱动销售业务的创新”而现在的结果更像是之前预言的同时实现穆萨财报中表示，云智能集团子公司将从穆萨巴巴集团子公司完全分拆独立走向上市，红人、盒马已经开始开启上市计划，穆萨国际数字商业性集团子公司开启外部融资，五大销售业务集团子公司也正式宣布设立监事会。
张波表示：“全球局势日益复杂，他们积极主动实施feels，给予销售业务更大独立性以增强其竞争力，满足不同客户稳步变动的需求，捕捉新市场机遇他们采取具体措施以释放出来销售业务价值，并欣然宣布穆萨巴巴集团子公司监事会批准通过向股东分配股息的方式，同时实现云智能集团子公司的分拆，寻求成为一间独立上市子公司。
”各项销售业务表现出色一方面是集团子公司革新堪称大刀阔斧，另一方面从财报中他们能窥见各项销售业务的产业发展还是稳中有升比如在国内零售部分，去年，淘宝网京东确立了“从交易走向消费”的产业发展战略方向，以用户为中心，聚焦内容化、价格力和履约力等中长期产业发展能力建设，成效逐步显现。
伴随着经济复苏的大潮，本季度本地生活服务订单快速增长超20%，高德、飞猪等到目的地的销售业务快速增长明显，用户数、订单数都有较大幅度的快速增长而到家销售业务的饿了么的GMV快速增长和订单快速增长也显著上升3月，淘宝网和京东的线上实物商品GMV快速增长转为正数。
本季度，在淘宝网和淘特上M2C商品产生的支付GMV则环比快速增长26%这些老牌消费销售业务的恢复快速增长一方面是经济回暖的结果，另一方面则是穆萨在商家成本降低，AI工具落地以及全面性内容化推进的效果财报显示，3月份季度，国际商业性、红人、本地生活服务收入增速依次为29%、18%、17%，成为穆萨前进的新引擎。
2023财政年度，云销售业务收入人民币772.03亿元，经调整EBITA人民币14.22亿元，环比快速增长24%，也同时实现了连续第二年盈利据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，穆萨云全球排名第三，在亚太市场排名第一。
因为穆萨云兼具规模优势，也承载了穆萨云计算、大数据和人工智能（AI）核心技术的研发，所以势必会成为下两个阶段穆萨前进的核心动力更为重要的是，穆萨云的目标不仅仅是推动穆萨自身的销售业务快速增长，更多的还是星辰大海，要全面性服务全社会的智能化进程。
所以从这个角度来说，穆萨云完全分拆并同时实现独立上市，有助于更好地激发创新、走向市场，也能吸引更多的更有实力的合作伙伴加入两个独立又开放的穆萨云，所产生的价值对于金融行业和社会产业发展而言，都有更大的价值和驱动力。
总体看来，穆萨对未来的判断依旧是前瞻而且准确的，而且多了行动的魄力和执行力这次革新虽然又大胆又彻底，但对于穆萨来说，积极主动革新一直是子公司产业发展史的主旋律，尽管经历过多次挑战和阵痛，但每次带来的，都是两个更好的穆萨和两个更高效的金融行业。
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