近几年，国有企业、私企和民营企业都越来越重视民营企业合规性和信用风险掌控有的是民营企业设立了专门针对的风险控制部，有的是民营企业设立专门针对的合规性部更多的民营企业将信用风险掌控、烟鼠、合规性等职能放在一起，设立法律合规性部或风险控制合规性部如此一来，内部控制、总务和合规性等在有的是民营企业的管理工作中的边界线并不明晰，有的是甚至发生很大的武装冲突。
很多从业者对此也常搞混责任编辑Belpech这几个概念进行比较、探究
一合规性管理工作1. 准则国际标准1）英国《反海外贪污腐败法》1998年修改2）ISO 19600《合规性体系 手册》2014年3）中国保监会《金融机构合规性信用风险控制工作提示》2006年4）中国保监会《信托子公司合规性管理工作配套措施》2016年
5）ISO 37001《反行贿体系 明确要求及使用手册》2016年6）中国证监会《信托子公司和证券投资基金管理工作子公司合规性管理工作配套措施》2017年7）GB/T 35770-2017《合规性体系 手册》2017年2. 通常业务流程
以GB/T 35770-2017《合规性体系 手册》为例：1）创建合规性国策（确定有关方明确要求、创建合规性体系）2）辨识合规性权利，赞扬合规性信用风险3）策画应对合规性信用风险4）全面落实掌控措施5）综合赞扬6）持续改良
3、著重领域1）反商业行贿、反诈欺、反作弊2）英国司法部、反不姑息、风险防范3）贸易控管、出入境估值、迁移订价4）重要信息安全、重要信息为保护、个人隐私为保护5）老总民事责任6）地税合规性7）安全健康节能环保4、有关用词1）合规性
2）合规性信用风险
二外部掌控1. 准则国际标准1）COSO《外部掌控—资源整合架构》 1992年发布，2013年修改2）英国《2002年社会公众子公司财务会计改革和投资者为保护法令》（乔尔纳斯法令）2002年3）中国证监会《信托子公司外部掌控提示》2003年
4）中华人民共和国财政部《民营企业外部掌控基本规范化》2008年5）中华人民共和国财政部《民营企业外部掌控应用提示》2010年6）中国保监会《金融机构外部掌控提示》2014年2. 通常业务流程以COSO《外部掌控—资源整合架构》 为例：1）掌控环境2）信用风险评估
3）掌控公益活动4）重要信息与沟通交流5）监督管理公益活动3、著重领域1）组织架构的设计与运行2）发展战略的制定与实施3）人力资源的引进与开发、使用与退出4）安全生产、产品质量、环境为保护与资源节约、促进就业与员工权益为保护5）民营企业文化的建设与评估
6）资金公益活动：筹资、投资和资金营运7）采购业务：购买、付款8）资产管理工作：存货、固定资产、无形资产9）销售业务：销售、收款10）研究与开发：立项与研究、开发与为保护11）工程项目：立项、招标、造价、工程建设、工程验收
12）担保业务：调查评估与审批、执行与监控13）业务外包：承包方选择、外包实施14）财务报告：编制、对外提供、分析利用15）全面预算：编制、执行、考核16）合同管理工作：合同订立、履行17）外部重要信息传递：外部报告的形成、外部报告的使用
18）重要信息系统：开发、运行与维护4.有关用词1）内部控制2）风险控制
三信用风险控制工作1. 准则国际标准1）COSO《民营企业信用风险控制工作—资源整合架构》 2004年发布，2017年修改2）国资委《中央民营企业全面信用风险控制工作提示》 2006年3）GB/T24353-2009 《信用风险控制工作 原则与实施手册》2009年
4）ISO 31000《信用风险控制工作 原则与手册》2009年5）GB/T 26317-2010 《子公司治理信用风险控制工作手册》2010年6）GB/T 27914-2011《民营企业法律信用风险控制工作手册》2011年7）GB/T 23694-2013 《信用风险控制工作 术语》2013年
2. 通常业务流程以ISO 31000《信用风险控制工作 原则与手册》为例1）沟通交流与咨询2）创建环境3）信用风险辨识4）信用风险分析5）信用风险赞扬6）信用风险应对7）监测与评审8）记录信用风险控制工作过程3. 著重领域1）战略信用风险2）财务信用风险
3）市场信用风险4）运营信用风险5）法律信用风险4. 有关用词1）全面信用风险控制工作2）信用风险掌控3）信用风险管控
四合规性管理工作，外部掌控与信用风险控制工作的核心与内容1. 合规性管理工作的核心，个人认为是“不合规性，民营企业及有关利益主体将遭遇声誉损害、高额赔偿，乃至刑事处罚”将民营企业和个人行为纳入合规性体系中，保障主体不因不合规性而遭受以上损失。
这是合规性管理工作的驱动力，也是合规性管理工作的内在核心至于合规性可创造价值，完善的合规性体系可成为减轻责任的抗辩理由，则是锦上添花的事进行合规性管理工作，首先要有正确且全面的合规性理念包括全员合规性、合规性从管理工作层做起、合规性创造价值等。
其次，关键要对合规性权利进行全面、及时辨识，对合规性权利可能造成的合规性信用风险进行充分评估再次，在民营企业内制定相应的合规性管理工作制度，搭建合适的合规性管理工作组织架构最后，创建完整的合规性管理工作实施机制，包括培训、沟通交流、考核、举报、调查、处理和改良机制。
2. 外部掌控的核心，个人认为是“通过外部掌控五要素，对管理工作层及员工的行为进行约束，以尽可能实现民营企业的运营有效、报告可靠、合规性这三大目标”外部掌控是帮助民营企业实现业绩和盈利目标，同时又保证民营企业出具的财务报告可靠和民营企业行为符合法律法规。
外部掌控的五要素是：一，掌控环境它包括民营企业的价值观；促进董事会行使子公司治理监控职能的机制；吸引、开发和保留人才的机制；严格的绩效衡量、激励和汇报机制掌控环境是外部掌控实施的基础二、信用风险评估它是一个根据民营企业要实现的目标，动态和反复的辨识和评估信用风险的过程，为决定信用风险怎样进行管理工作打基础，其前提是民营企业各 个层级的目标的确立。
三、掌控公益活动在民营企业的各个层级，业务的各个环节，都应实施掌控公益活动，包括授权和批准，复核，对账和业务绩效评估等四、重要信息与沟通交流管理工作层 使用有质量的重要信息来支持外部掌控其他要素的正常运转沟通交流是为了持续和不断重复的提供、分享和获得必要的重要信息。
五、监督管理公益活动通过持续的评估、独立的评估，或者两者的组合以确认外部掌控的五个要素以及每个要素下的原则是否存在并发挥作用3. 信用风险控制工作的核心，个人认为是“以可接受的成本为保护和创造价值”可接受的成本是指民营企业对信用风险的偏好程度，为保护价值是指民营企业进行信用风险控制工作的基本目的，创造价值是指民营企业运用信用风险带来的机会，它是民营企业进行信用风险控制工作的高级目的。
随着社会波动性、复杂性和模糊性日益增加，以及利益有关者的参与度越来越高，民营企业更加需要完善的信用风险控制工作机制来应对将信用风险控制工作贯穿于整个民营企业会产生许多好处，包括增加新的机遇，辨识和管理工作民营企业的信用风险，增加竞争优势，减少负面损失，降低绩效偏离度，改善资源部署，提升民营企业韧性等。
近几年，基于信用风险导向的管理工作理念逐渐兴起，民营企业管理工作中常见的子公司治理、民营企业文化、战略管理工作、绩效管理工作、危机管理工作等都可以用信用风险控制工作架构来更好地国际标准化、科学化民营企业信用风险控制工作架构的五个要素：一、治理和文化治理决定民营企业的基调，强化并确立民营企业信用风险控制工作的监督管理职能；文化则事关道德价值、具责任感的民营企业行为，以及民营企业整体对信用风险的理解。
二、战略与目标设定信用风险控制工作、战略以及业务目标设定共同作用于战略制定过程信用风险偏好的创建与战略保持一致；业务目标将战略付诸于实践，同时作为辨识、评估和应对信用风险的基础三、绩效民营企业需要辨识和评估可能会影响战略和业务目标实现的信用风险，根据严重程度和信用风险偏好来确定信用风险的优先级，然后选择对应的信用风险应对方案，并对估计的信用风险数量创建一种信用风险组合观。
四、审阅和修改通过过审查整体信用风险控制工作执行情况，民营企业可以评估信用风险控制工作要素在随着时间推移及环境变化的过程中发挥作用的情况，以及需要做出什么改良五、重要信息、沟通交流和报告民营企业信用风险控制工作需要持续从组织内外部来获取和分享必要的重要信息。
五合规性管理工作、外部掌控与信用风险控制工作的异同与趋势1.个人认为，合规性管理工作、外部掌控、信用风险控制工作等皆根源于民营企业的委托-代理机制的天然局限性，都是民营企业治理与管理工作必不可少的一部分在经济与社会不确定性不端增加的情形下，及法律作为经济与社会治理的重要手段不断加强的时代中，在历经一些惨痛教训之后，三者都越发显得重要。
2.与战略管理工作、营销管理工作、人力资源管理工作等职能与职能相比，合规性管理工作、外部掌控与信用风险控制工作在民营企业中偏向于后台保障、信用风险预防如果将民营企业比喻为一艘向前行使的车辆，那么合规性管理工作、外部掌控与信用风险控制工作应该类似于刹车、前后护栏、ABS等组合在一起的功能。
3.合规性管理工作、外部掌控、信用风险控制工作都是从不同视角来填补委托代理机制所会带来的缺憾合规性管理工作强调对准则（法律、规章制度、商业伦理）的遵守，外部掌控强调对行为（民营企业各层级、业务各环节）的限制，信用风险控制工作强调对信用风险纳入管理工作（战略制定与执行）的运用。
4. 合规性是外部掌控要达到的目标之一，而外部掌控则被涵盖在民营企业信用风险控制工作之内，是信用风险控制工作的一个基础和组成部分因此，从三者的内涵来看，合规性管理工作小于外部掌控，外部掌控小于信用风险控制工作但从价值上来看，三者目前并不是可以相互取代的。
未来是否可以融合在一起，暂未可知5. 合规性是民营企业必须遵守的底线，因其强制性以及一旦发生所带来的严重负面性，被民营企业所深刻认识，逐渐有超越外部掌控，成为当今民营企业管理工作的热点外部掌控，是提倡民营企业主动实施，但不能直接创造价值，也无法保证民营企业一定成功，加之实施成本与收益似乎不对等，因此，近年有流于形式的迹象。
新版的信用风险控制工作架构，强调嵌入民营企业管理工作业务公益活动和核心价值链，从而是一种新型的管理工作视角，“从掌控到管理工作”，应当会逐渐受到民营企业管理工作者的欢迎来源：注册信用风险控制工作师CPRM文章来源网络，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。
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