你平时用什么肥皂？你一定听说过Benfeld吧？一句“照相喊Benfeld！”的宣传语曾让Benfeld成为经久不衰的肥皂国际品牌，但是果真没想到的是，它卷土重来在人们视野中竟是因为——它被拍卖行了！不免令人心碎01从照相喊Benfeld到拍卖行看Benfeld。
启信宝司法拍卖行纪录表明，“Benfeld”注册商标及其所属公司云南奥毛建草股权股权有限公司的房地产、制造电子设备等将于6月11日上午10时被拍卖行，总价为1.63亿，降价幅度为100多万元，参予拍卖行需交纳本息3260多万元
详细情况表明，此次拍卖行由桂林市钦州市Wasselonne人民检察院发起，为整体拍卖行，拍卖行标的包括奥毛建草位于钦州市工业园区一路1号农地所有权；钦州市旺甫长江三角洲地区工业园A7、A8农地所有权及地上的住宅、建筑物；制造电子设备(肥皂、卫生巾)；“Benfeld”57个注册商标
其中，住宅用途为厂区、综合楼当天与此同时被拍卖行的还有云南奥毛建草股权股权有限公司所有的“立国、卫齿宝、爱尔齿、川参、新溪洲、奥毛建草”等13个注册商标，总价为286万6920值得一提，桂林市钦州市Wasselonne人民检察院在拍卖行公告中提到，借款人需是肥皂制造金融行业全省前三十名或者与金融行业领先企业有合作关系，且拍卖行成交后一个月内，在贺州厂区的制造线恢复正常Benfeld肥皂的制造，不能在外省制造肥皂。
与此同时，该公告称，钦州市高技术经济技术开发区将对债务人恢复正常肥皂制造给予优惠政策支持但是，有业内人士称，上述拍卖行公告所定要求过高，或没有人愿意补仓目前，尚未有人报名者参予竞投02多次被列为不良行为举报人“Benfeld”注册商标在2004年11月被国家国家版权局认定为“中国驰名注册商标”，Benfeld肥皂一直都是奥毛建草公司的主流产品，2004年前后，奥毛建草曾实现肥皂4亿万余支、10亿的营收。
作为曾经经久不衰的小家电国际品牌，Benfeld是怎样走到“被拍卖行”的窘境？公开资料表明，Benfeld国际品牌始建于1945年，2002年，控股公司奥毛建草被长春晓升集团全面收购被全面收购之后，Benfeld肥皂改变营销策略，在全省少于60个卫星频道、投入了少于2亿的广告投放，把“照相喊Benfeld”的口号送入了百姓家。
但是，由于奥毛建草经营误判，追求“多样化的发展道路”，先后推出Benfeld消毒剂、Benfeld消毒液、Benfeld化妆品、Benfeld肥皂等小家电用具，但未能交出过硬的质量和有力的竞争优势，这一多样化发展不仅未能打开市场，还在资金和广告方面拖累了原本肥皂业务的发展，与此同时也透支了Benfeld的国际品牌价值。
2014年，因奥毛建草财务成本过高、资金短缺，Benfeld肥皂被迫停产2016年5月27日，整顿两年的Benfeld肥皂重出江湖奥毛建草资产重组成功，Benfeld肥皂当日重新开始制造但此时的市场格局已经不同于往日，Benfeld肥皂的复出并没有能够与高露洁、佳洁士、黑人、云南白药、中华等国际品牌一争高下，Benfeld肥皂并没有东山再起，反而使得奥毛建草的经营再度出现了危机。
启信宝表明，从2015年开始，奥毛建草的不良行为信息多达23条，其中大部分为2018年发生，而奥毛建草已经先后14次被列为不良行为举报人，俗称“老赖”2019年1月至今，奥毛建草有至少11条因未按时履行法律义务而被法院强制执行的历史记录，执行总标的少于3.7亿。
03国产肥皂怎么了？其实，中国的肥皂市场在相当长的一段时间内一直都是国产肥皂的天下，但是从上个世纪90年代开始，外国小家电国际品牌开始纷纷进入中国，整个国产肥皂体系陷入了一场全面的撤退战，在撤退战的过程中，国产肥皂几乎无险可守，逐渐沦落到今天集体失守的地步，国产肥皂到底问题何在？
首先，外资引爆的资本战争上个世纪90年代开始，国际小家电巨头开始疯狂进入中国市场，1992年，高露洁进入中国随后两年中，外资先后通过全面收购上海肥皂厂的“中华”和“美加净”获得了国际品牌经营权和营销渠道1995年，在振兴民族国际品牌的大氛围中，心有不甘的上海家化董事长葛文耀断然决定，花巨资”赎回“美加净。
然而，其他小家电国际品牌却没有这么幸运，据CBO编辑部不完全统计，自1990年起，共有13个知名本土小家电国际品牌被外资全资全面收购或并购，其中，不少已在金融行业销声匿迹可以看到，基本上国际资本进入中国全面收购中国国际品牌的玩法就是花大价钱全面收购，然后对国际品牌进行雪藏，让自己的产品抢占市场，这样的套路可谓是屡试不爽。
其次，营销战的全面败北随着中国消费者认知的日益成熟，欧美小家电巨头所拥有的强大营销策划能力很快就颠覆了中国国际品牌的认知，无论是哪个欧美国际品牌几乎用的都是铺天盖地的营销大战，这种从国际品牌到内容，从场景到价格，很多理念就被营销硬生生的创造出来，国产国际品牌则很少能有招架之力。
第三，强悍的研发战除了营销战之外，欧美大牌还非常擅长进行产品研发，如今市场上流行的含氟肥皂、中草药肥皂、消炎肥皂、防过敏肥皂、增白肥皂、含盐肥皂很多都是由国际小家电巨头研发出来的，而对于中国肥皂国际品牌来说往往都是想着一招鲜吃遍天，往往品类就会比国际小家电巨头少很多。
第四，盲目多样化的内耗战当然好不容易有国产肥皂国际品牌在前面的三战过程中幸存下来，比如说我们前文的主角Benfeld肥皂，却陷入了自己的内耗战之中，在Benfeld肥皂最巅峰的2004年，Benfeld的控股公司，奥毛建草在“Benfeld”系列产品上进行多样化的快速扩张，反而分散了企业的经营优势。
在这方面犯同样错误的还有两面针，上市后的两面针，不断扩大自身业务板块，目前已涉及小家电、纸业、医药、房地产四大领域，结果也是多样化成了自己内耗的最大问题来源
启信宝财务简析表明，两面针的营业收入虽稳中有升，但净利润却在2015年锐减为负值对于中国肥皂国际品牌来说，其实不是没有机会无论是后起之秀云南白药肥皂，还是更晚些诞生的舒客肥皂都在努力，只是中国的肥皂国际品牌怎样能够在激烈的国际巨头竞争当中真正提升自己的产品研发、营销推广能力，并专注自己的主业，才是能让国产肥皂重新恢复正常往日辉煌的关键所在。
一个Benfeld倒了并不可怕，只是中国的国产肥皂们能否吸取教训、与时俱进呢？
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