钱媛在投标订货中，“协力出资”投标的形式非常普遍，尤其在建设项目应用领域，协力出资投标更为常见建设项目建设项目对技术和资金需求较高，单个毛建草难以避免建设项目的全部要求，由几个在不同应用领域各具优势的市场主体协力组成投标协力出资，成为完成此类建设项目的现实需要。
下期小张说法将围绕协力出资及其示例进行介绍，分别从毛建草和毛建草的角度就协力出资招标信用风险防范提出提议一、协力出资是什么？依照《投标投标法》和《中央政府订货法》，所谓协力出资是指两个以上的市场主体，协力组成一个协力出资，Deoria通过协力出资间的协议明确职责及分工，对外向合点总包建设项目。
小张说协力出资不具备法人地位，且具备辅助性假如协力出资招标，则协力出资多方与毛建草协力签订合同假如协力出资未招标，则协力出资退出证照就想得开高依照《投标投标法》《中央政府订货法》和《建筑法》对协力出资的证照明文规定，建设项目牵涉同一个专精的，按证照等级较高的核心成员方确定协力出资证照，即“就想得开高”。
建设项目牵涉多专精投标或订货建设项目的，则协力出资多方均应具备分担建设项目的潜能及资格前提小张说法律条文对协力出资证照的明文规定，体现出互补和软肋欣华的特征当建设项目牵涉多专精投标，单个毛建草无法满足多专精证照前提时，协力组成协力出资能实现互补。
当建设项目牵涉同一个专精时，协力出资的实力不依赖于证照高的核心成员方，而是依赖于证照低的核心成员方法律条文之所以这样明文规定，是为了防止证照低的核心成员方假托协力出资为名，胜过另一方面业务总包范围，胜过潜能总包建设项目投标“同一性”依照《招标法实行法规》的明文规定，协力出资多方在同一个投标建设项目中原则上投标或者参加其它协力出资投标的，相关投标合宪。
小张说依据上述明文规定，协力组成协力出资的市场主体在同一个投标建设项目中只能出现一次，此后毛建草无法再以自己的为名原则上投标，也无法再与其它毛建草协力组成协力出资，否则自己的原则上投标和与其它人协力组成协力出资所做出的投标都合宪。
二、协力出资的协力组成特征1.毛建草独立自主依照《投标投标法实行法规》的明文规定，毛建草应在投标公告等文档中载明与否拒绝接受协力出资投标对中央政府订货货物和服务的招标活动，财政部明确明文规定，假如毛建草未载明与否拒绝接受协力出资投标，则无法拒绝协力出资投标。
小张说国家法律条文未具体明文规定哪些建设项目容许协力出资投标、哪些建设项目不容许协力出资投标因而，毛建草可独立自主决定与否容许协力出资投标在公司做为毛建草的时候，要依照建设项目的前述情形TNUMBERA0512Ci毛建草除应看到协力出资强强、互补的有利之处，也要综合考虑协力组成协力出资的核心成员间利益政治理念不一致、沟通受阻、相互扯皮等情形，和管理费用高、多方协调复杂的不利之处。
2.毛建草强迫依照《投标投标法》的明文规定，毛建草无法强制毛建草协力组成协力出资协力投标，也无法限制毛建草间的竞争小张说毛建草能依照投标文档的明文规定，结合另一方面的证照前提，强迫与其它毛建草协力组成协力出资三、协力出资示例及应对提议。
1.关于协力出资控股股东问题依照法律条文明文规定，协力出资招标后，协力出资多方应与发包人签订合同，并就招标建设项目向发包人分担控股股东因而，未前述参与建设项目实行的一方，无法依据协力出资核心成员间在协议中约定免责条款，而免除对发包人的控股股东。
小张说从毛建草的角度，应注意防范协力出资核心成员间扯皮扯皮，影响建设项目进度一方面要做好多方的沟通工作，减少因沟通受阻、缺乏合作基础发生相互扯皮的情形；另一方面，毛建草要加强监督，发现违反合同约定的情形，及时发函通知，敦促毛建草按合同约定推进建设项目实行。
从毛建草的角度，应提高防范控股股东信用风险的潜能一方面，审慎选择协力出资核心成员，做好证照、人员、资信方面的背景调查，以确保多方履约潜能另一方面，审慎签订协力出资协议在协议中对职责分工、责任分担等做出明确约定，以确保在对外分担控股股东后，可依据协力出资协议向前述过错方进行追偿，避免分担不应有的损失。
2.协力出资协力组成不规范问题依照《投标投标法实行法规》的明文规定，单位负责人为同一个人或者单位间存在控股、管理关系的，无法参与同一个投标建设项目的投标否则，不仅毛建草另一方面的投标合宪，与其有控股、管理关系的协力出资投标也合宪。
小张说从毛建草的角度，应关注因协力出资协力组成不规范导致投标合宪的情形一是能在招标系统中设置相关提示信息页面，对不容许投标的情形予以提示信息，规避协力出资协力组成不规范的情形二是加强对毛建草的审查，通过GW2查、企查查等辅助工具检索毛建草间与否存在控股或管理关系。
从毛建草的角度，要加强内部投标行为的统一管理，建立集团公司内部招标建设项目的备案机制，便于检索发现上述问题，从而避免母子公司在同一个建设项目中与不同毛建草协力组成协力出资。
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