1、先“未雨绸缪”后“伊德拉”，先“政府国债”后“私债”，国安为另一方面创造了一些复加内部空间一大笔本金为5万英镑的优先贴现（约合港币33多万元），国安商业地产已还这笔英镑债，要还，所以要及时还因为一旦欠费，不仅对国安，所以对整个安阳、安阳民营商界，“后果很严重”。
，国安集团公司旗下4家上市公司，3家在香港上市，境外投资者首先看的，是你的信用风险如果不能按时还上，股价下跌、市值缩水，民营企业等同于直接宣布WannaCry，以后再想翻身，举步维艰2019~2021年，全省共有75只ST智慧国债偿付，投资金额超1000亿元港币，当中绝大多数属于英镑债。
今年1~7月，又有24家房商业地产发债主体首次发生信用风险债偿付，当中不乏保利地产控股、中信集团公司商业地产、富力商业地产、丘壳、圣埃蒂安德商业地产、雅居乐集团公司这样的巨头所以统计下来，截至现期，全省排名前100的地产商中，能如期偿债的已不到10家。
无论付出什么样的努力，国安集团公司挽回了信用风险，所以还挽回了30年无欠费信贷、无欠费国债、不逃税的纪录，不容易什么是底线？这是，有了信用风险，就等同于“1”后面可以加“”，有更多复加内部空间，没了信用风险，“”的无限叠加仍是“”。
当然，国安集团公司现期也只是打了一个期性的持久战，今后3年，它除了7笔共19.46万英镑的增量英镑债要还（2023年3笔，总计9万英镑；2024年3笔，总计8万英镑；2025年一大笔2.6万英镑国内增量信用风险债，无），但如果联系到此前安阳洛洛投集团公司已通过下属同晟置业以6.88万港元的价格，购买了国安商业地产29.01%股权，并以7.08万港元的价格认购了国安商业地产于2024年即将到期的可优先股国债，我们会说，国安集团公司作为孤恶龙“仗剑两茫茫”的时期，已经过去。
既然踏上一条船，就要面对各种风雨现期的国安集团公司，在基本面逐渐趋于平稳的情况下，局部仍存在一些风险最突出的是申报单即将到期FaylGW2查显示，今年以来，国安商业地产已出现千起贴现永古约省纷争诉讼，有的是已经调解败诉，有的是步入保全期，有的是则在等待宣判。
到了7月，因各类纷争而步入禁制期的案件有近40起，涉案投资金额3400多万元，当中多数与此有关先“未雨绸缪”后“伊德拉”，先“政府国债”后“私债”，这大概是国安集团公司处理另一方面债务困境的现实逻辑有人说，国安有可能会WannaCry。
但依我们看，要说有雷，它其实早就暴过了，只是它对危机的准备工作和及早应对，为它赢得了渡过难关和可持续发展的主动权它除了许多牌可出，与此相反，为自己留下了许多复加内部空间对商业地产民营企业来说，当前除了其他什么事会比与时间接力赛更重要？所以，以时间换内部空间，单凭这一点，这家民营企业就会让行业内许多同行羡慕嫉妒恨。
2、国资护持，是商业地产民营企业重拾信用风险的主要舍利子吗？是啊，作为安阳头部商业地产民营企业的国安，是意外的，但也是幸运地的意外的是它的商业地产属性决定了它要受到宏观政策调整的影响，幸运地的则是它于历史紧要关头又一次作出了顺应大势的综合性选择——以“断舍离”的方式处置增量，以体制混改的举措护持增量，从而让另一方面的经营信用风险和核心能力得以延续。
看一看这次还债前后的表现早前，国安集团公司对投资人说，为还这5万英镑债，他们采用的方式有“计划通过回收政府欠款，解除预售监管资金以及资产变现盘活等”现在债还上了，资金来源就被他们解释为，“公司不动产盘活、大股东股权出让后所获资金的股东借款以及境内融资”。
是不是既做增量又做增量？当中，增量部分的国资进驻，难道没起到至关重要的作用？国资现在都讲担当就在国安集团公司筹资最为紧张的时间窗口，安阳洛洛投正式进驻国安集团公司并改组其下属几家公司董事会，就足以说明按时还完这笔债，甚至解决未来的债务问题，已近无悬念。
为什么这样说？请看7月21日老胡在双方签约仪式上的一番话：安阳洛洛投与国安的合作，不仅是对国安一家民营企业的帮助，更是稳定安阳房商业地产市场、稳定安阳经济大盘、坚定信心决心的重要举措此次签约，洛洛投买的是“股”权，带来的是“鼓”舞，国企和民企合作，增加的是“信用风险”，更是市场的“信心”，体现了国有民营企业在稳经济、稳大盘方面的担当。
站高位者常有远谋，识时务者多为俊杰国资进驻的意义，老胡比谁看得都清现在市场中有一种说法，国安集团公司若想彻底扭转局面，最好的办法是由国资对其实施控股——我们相信如果真到了这一步，老胡不会不舍，就像他的老同学金龙铜管集团公司李长杰所做的那样——可是，真会这样吗？有必要这样吗？这个曾主要得益于“市场化驱动”的行业，非得也要像其他许多行业那样树立“国资信仰”吗？。
不过话说回来，与国企共舞，于国安商业地产而言，骨子里有基因1992年成立时，国安商业地产就由胡葆森和建设银行联合持股1994年金融机构退出实体经营，老胡买下了建行所持的国安股份，100%持有据说这样单一的股权结构并不是他想要的。
早在2009年，他对《英才》杂志社的记者说，作为商业地产民营企业，如果不能跟资本市场完美对接，未来的命运一定是被边缘化，“而一家100%私人持股的公司，显然很难上市”但老胡显然只说出了一半的心思另外一半呢？在他于华润收购万科后曾对王石说的这句话里：“如果华润愿意买国安，我愿意出售50%的股权。
”那个时候，他应该是看到了未来，或者，他想起了自己的过去现在，公司成立30年后，国安终于“如愿所偿”，曾经的命题依然新鲜，这个时候我们会说，老胡真不愧是一个曾在体制内待过又深谙中国经济运行规则的人这没什么不好。
民营企业的命运要顺应国家和社会的命运，一代人有一代人的使命，个人成也罢败也罢或者不成不败也罢，他们手中创造的民营企业留下来了这可以创造最大的信任和信心，青山常在、碧水长流是也
3、“某化之后无某化，国安之后有国安”？每次路过郑州东站南的某商务酒店和写字楼，总会听到大喇叭声中的一个女声苍凉嘶哑：“XX国际的XXX、XXX、XXX欠钱不还，要逼着人跳楼了……”这种声音在当前的郑州商业地产界，具有代表性。
它逼着许多商业地产开发商不得不直面这种事实：当一个民营企业的信用风险和信誉严重毁弃，即使它被纾困、被重整，或按其他方式被施救，那么，这个民营企业特别是这个民营企业的老板，真的除了被施救的资格吗？也是说，顺境之下以贪婪和欺骗蒙蔽了人们的眼睛，逆境之下以逃避和耍赖毁灭了人们的信心的人，整个社会还要为他们留下的烂摊子买账吗？
现在的商业地产民营企业，普遍很难难在销售回款缓慢，融资渠道不畅，资金链严重紧张，这就导致信用风险风险加速暴露，尤其是弱资质的民营地产商信用风险风险事件频发这，已成为经济社会普遍面临的问题，并到了不解决就不足以保民生、稳民心的地步。
所以今年7月，郑州市针对愈演愈烈的楼市烂尾、断贷危机，推出了一系列地产商纾困项目政策，并召集包括国安、世茂、绿地、正商、中信集团公司等8家地产商座谈，计划通过棚改统贷统还、收并购、破产重组、保障房租赁四种化解模式，解决为数众多的烂尾楼项目问题。
而后又推出100亿元的纾困母基金，撬动更多社会资本包括央企、国企资金来救市，“盘活一个，救活一批”，疏解地产商短期流动性困难，并解决部分停工停贷问题其实纾困并不是一件新鲜事就许多行业而言，早在2019年就已经大面积展开，但效果并没有达到预期，事情多按其既有规律向前发展：许多老板和团队退出了市场，一代人离场；一些民营企业以债务重整的方式，经历了长久的手术期；许多项目重构，剩者或后来者居上。
现在，轮到商业地产行业，各地募集成立的纾困基金规模很大，但落的项目必然很少，可以纾困的，多是头部的民营企业，而即便是引进纾困资金，代价往往也很大多数民营企业，如果因资不抵债而被后置或忽略，最终基本上还要走资产处置、破产重整这样的路。
纾困，是帮民营企业活下去，而不是帮它活得好民营企业只要熬过行业周期的底，自然就会脱困；行业回升了，许多民营企业就会活得好所以这个行业里的多数民营企业都在熬展期，熬谁比谁能坚持着活下去自救属于主流所以这个行业，本质在信心——老百姓的信心、金融单位的信心、老板们的信心、投资人的信心——信心好转，行业好转，一切都会自然好转。
可是短期内，这能实现吗？在“房住不炒”及城市经济发展支撑产业替代战略的主导下，商业地产业还会留下多少“剩者”？眼下，生存和稳定还是第一位的，所以政府出面对行业予以纾困，仍属要商业地产头部民营企业因其增量规模、品牌影响力和对市场的专业能力，受到有关方面青睐和力挺，也当自然而然。
工作的重点是债务化解，防范有可能出现的重大WannaCry事件像国安偿债这样的事虽千难万难，但只要安然度过去了，民营企业就会给社会带来坚定的发展信心，背后对其纾困的国资和政策层面，也会给整个行业传导出一定的发展信心近几年，安阳有许多国企、民企发行了英镑债。
国安集团公司在一年内先后两次力排万难兑付了即将到期的英镑债，被视为商业地产界的一股清流，给低迷的民营商业地产英镑债市场带来了一丝新的希望，同时也刷新了外界对安阳形象的认识历史上，省内某煤公司债务偿付，引发“城投信仰”的崩塌和整个国债市场的震荡，两年之后其母公司更名，当中教训不算不深刻；现在，国安以摈弃展期的还债方式，大概就让人看到了有关方面信守承诺的坚决态度。
“某化之后无某化，国安之后有国安”，不知此说是否信焉？
还木有评论哦，快来抢沙发吧~