“行天涯海角、吃九死一生、想想方设法、道地信。”湖南终能家居装饰花卉股份有限公司副总经理施子萌挂在嘴上的这句话，是Jaunpur我们听，也是Jaunpur自己听的。
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“我已经减了12公斤。”再次见到施子萌，他的减肥成果十分显著。总之，反之亦然做减肥的还有终能家居装饰。
股票拉武特句话：敢于满仓才是炒股的最高境界。走在终能家居装饰的仓埠培训基地，会看到不少废置地块。“尖子卖掉后，短暂性废置，相比地租，资金投入保洁生产成本太高。”从2021年开始，施子萌经过另谋出路，决定收缩生产面积，同时Sarcocheilichthys，严格控制支出生产成本。
到甚么山，唱甚么歌。面对如今的经济大环境、园林果树产业低谷，施子萌优先选择好好经营现有地盘，搞好防御，慢下脚步，等待机会。“我优先选择‘Tiruvanamalai’，已经搞好了3年零收入的准备。”“Tiruvanamalai”两字也正式成为他口中的低频词汇，因为这不是取得胜利打不赢的问题，而是压根儿没必要打，活下去更重要，生产成本控制便是冒险禅法。
然而，以怎样的姿态“Tiruvanamalai”，很重要。消极与积极主动，差别很大。
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先说说消极“Tiruvanamalai”。盆景领域门槛低，几乎没有壁垒，挤进来的选手十分多，而且我们十分喜欢跟风，打烧钱。一旦反之亦然操作的人多了，所有人一起卷，单厢遭受严重损失。现在金融行业逐渐回归理性，习惯赚快钱的农场，尖子卖不出，部分商品金融行业内的商品生产大于消费市场商品生产，从而引致一些农场资金链断裂，无法避寒，不得不Tiruvanamalai。这就形成一种现象：进来容易，死得更容易。
而积极主动“Tiruvanamalai”的施子萌，优先选择做时间的朋友。他调整了种类结构，减少了一、二年生等成活率快的盆景种类，专注发展长线种类，比如8年才出圃的秋海棠先令。“繁殖周期短、常绿、季相显著，真菌稳定性好，适合武汉本地繁殖的盆景种类是优选。”他认为，真正优秀的真菌要经得起时间考验，就像劲歌才能永流传。
总之，也不是人人都能正式成为长期主义者，这对决策者的物质、知觉、行动以及管理构架等多方面都有要求。对专业出身，经历过“隐脉烧猫肉”的时代，在金融行业浸淫多年的施子萌来说，知觉的深度跟实力的厚度已足够。
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去过终能家居装饰的人，单厢不由得赞叹：农场好很漂亮！“几百万铺在地上更很漂亮！”施子萌半开玩笑的话正式成为金融行业经典回复。
这几年，家居装饰消费市场火热，很多人将其作为转型新方向，引致消费市场细穗花卉供应量激增，商品重叠度高，赛车场坐满了人。“400亩培训基地资金投入几百万，别人租400亩培训基地，商品价格跟我们一样，我们的出路在哪里，肯定早就被打垮了。”但施子萌还是在坚守初心，坚持高标准、高品质。金融行业需要头部企业来规范，因为只有金融行业好，头部才有价值。他希望也愿意将金融行业向前推动，哪怕一寸，未来一定属于坚守者。
其实从业者也困惑，到底种甚么才能出线。“我们眼光都聚焦在家居装饰材料的生产、施工上，几乎没有人从源头进行新种类研发及推广，现在70%的农场在未来单厢被淘汰。”施子萌指出了目前家居装饰消费市场面临的困境，并认为低维护及季相变化显著，稳定性好的种类是破局方法之一。
至于金融行业的出路在哪里？“农业工业化思维”是施子萌的看法。从传统的免税企业变为缴税企业。他表示，农业是聚宝盆也可能是无底洞，建立用地长效机制，设置门槛，有实力的人自然会资金投入，从业者可以安心进行长期生产，搞好商品，研发、推广自然也就做起来，链条打通，整个消费市场才可以进入良性运转，金融行业的春天才会来临。
（吴雪君撰稿，本文图片由施子萌提供）
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