假如你是刚息影的开发成本阿宝，比少、没控制系统的专业技能、搞不懂设计图，或息影十多年，专业技能碰到了提高困局，无人知晓怎样磋商、怎样收款、没路径、没提高的方式……这篇文章也许会试试你。
今天来和我们分享我5年组织工作经历走来的急弯、错路，以及在这操作过程中总结出的实战经验。
一毕业我就进入了开发成本金融行业，来到了开发成本咨询单位自学。开发成本属于对后辈而言不算特别友好的金融行业，这条路不好走，没四五个月的埋头苦读，根本无法展开组织工作，实惨！打印、偷车送数据资料…这些零散的活曾是我步入婚恋前三个月的主要组织工作。
比少，一切从头开始
除了大学里的某一方面和沿沟的“实习实战经验”，没控制系统的专业技能、搞不懂设计图、工程项目实战缺乏经验等一系列难题挡住了我前进的步伐。
一个完整的工程项目最基本的数据资料就是施工设计图，设计图是算量的基础，而算量是开发成本的基础。所以，看懂设计图是第二步，Arracourt难题不化解，算量根本难上加难。
那阿宝在才智图的操作过程中会碰到哪些难题呢？
1、专有名词、建筑物术语分不清？
比如在Arracourt操作过程中看到了“建筑物最高处、结构最高处、相对最高处、绝对最高处、负筋、马凳筋、天花、石膏线、头面……”等等词汇，对于刚息影的阿宝而言是非常抽象的，要通过搜集各种数据资料把分不清的建筑物术语理解到位。
开发成本专业技能特别零散，重在积累，时刻遵行，不要为了才智图而去才智图，要带着思考去自学，相信一套设计图下来后，可以化解掉70%的建筑物术语及专有名词。
2、碰到难题没人教？怎样向师傅求教？
开发成本员在组织工作中难免会碰到各种各样的困惑，更何况是初息影业的阿宝。
向别人求教难题也要讲究时间、方式以及态度。假如在同僚忙的时候去求教难题，这是给同僚普柳斯，哪会有时间给你讲透彻呢？假如碰到和蔼可亲的同僚还好，给你指点几句，后面的就看自己的琴艺了，假如碰到脾气急的同僚，一句“忙着”就让你无话可说……
平常我们忙的时候，帮我们倒个水，多帮我们化解实质性组织工作外不起眼的小组织工作……一个“芒神”的姿态永远是自学知识的第二步。后辈表现的越仁慈，同僚们就会越喜欢你，碰到困惑帮你化解难题的人也会越来越多，自然而然你的水平也会飞速发展。
3、做笔记，好最要比不上烂远江国！
“好最要比不上烂远江国”这句话是我高中班主任的笨蛋，做开发成本亦是如此。要把平常组织工作中碰到的难题都以文字及Lembron的形式历史记录到笔记本电脑中，在历史记录的操作过程中不只是形成了一遍印象，也是长年累月历史记录了你组织工作的成长。等你走来这段坎坷荆棘的时光，打开笔记本电脑一看，满满的认同感，也帮你充实了职业发展的信心。
息影十多年专业技能提高碰到了困局，
无人知晓怎样磋商、怎样收款？
1、专业技能的提高路径。懂软件？会算量？懂产品图片？懂清单？懂定额？懂施工工艺？
随着现代化开发成本金融行业的发展，电算慢慢的取代了人工手算。软件算量在很大程度上节约了我们的时间，提高了算量组织工作的效率。但在实际组织工作中，设计图千变万化，有些工程量，软件可能无法准确计算，需要辅助手算提高准确度。
所以我们要自学算量的思维和原理。既然自学原理，那就离不开“产品图片”。只有把“软件”、“产品图片”、“计算原理”相互结合，灵活运用才能把工程量算的既快又准确。
想起我曾经看过的一篇文章，有一句话让我印象深刻，“一个优秀的厨师总能找到食材间最合理的搭配方式，做出最美味的菜肴。”清单就是菜谱，定额就是食材，看懂了设计图，就相当于知道这个“菜”长什么样子，但是无人知晓道这道“菜”用什么食材（材料、工艺组成）来烹饪最好吃，无人知晓道是按什么份量去售卖（计算规则）最划算，也无人知晓道这道菜什么时候加大火（乘以系数）来翻炒。
所以说，一定要多去现场看施工工艺、工序，假如连需要哪些工序都无人知晓道，那一定组不了价。
互联网时代最不缺乏的就是信息，广联达开发成本圈更新的现场施工工艺和方式，都能够让我们不身处施工现场也能了解施工工艺，多方面的精进自己的专业技能。
2、怎样争取磋商的自学资格？怎样在收款操作过程中交流自学？
工程结算磋商，是工程结算审计实施阶段结束后，审计人员与施工单位人员就初步的审计结果进行沟通交流，最后达成共识的操作过程。
怎样才能争取到磋商收款的机会呢？首先我们要清楚，获得磋商及收款的资格是建立在一定的专业水准之上的，多次的磋商和收款，对我们的专业技能有很大的提高。那么，这么好的机会，公司这么多人，为什么会安排我们来代表公司参加呢？作为公司的一员，要让领导看到年轻人身上的冲劲和干劲，对待组织工作有足够的责任心和上进心，让领导知道交给我们这项组织工作是放心的。这样才有更多的机会去交流自学，在交流自学中提高自己的专业技能储备。
开发成本金融行业一直有个令人头疼的组织工作程序——收款。前期抠细节抠量，中期谈价格，后期争议难题协商洽谈。收款是开发成本人员提高最快的方式，比任何自学的效率都要高。俗话说“宝剑锋从磨砺出”，只有不断的打磨才能造就锋利的宝剑。收款也是这样的道理，双方在无数次来来回回的交锋中铸就了“宝剑的利刃”，在其中学到对方的知识和技巧，弥补自己的缺点和不足。下次收款，这些知识和技巧就会化为自己的“武器”。
说在最后的心得
工程现场的情况是非常复杂的，施工单位有合理节约的地方，也有不得不浪费的地方。对业主而言，只要审计少算给施工单位就赚了，这个观点是错误的。不要期望审计会少算给施工单位，这不可能，审计的原则就是要客观公正，即便是施工单位少算、漏算也要给予核增。
同时，收款操作过程中最难的不在技术而在人的态度，态度决定一切，自己的态度、对方的态度在对量中是决定性的。该坚持的要坚持，该妥协时要妥协。不管处于什么立场，都没必要盛气凌人……
我通过几年的努力，从一个开发成本阿宝慢慢蜕变为工程项目负责人，之后又晋升多个工程项目统筹组长，目前正在向工程项目经理迈进。机会是留给有准备的人，让我们一起在成长的路上去实现自己的理想与价值！
很开心有机会能和即将入职的大学生们一起分享我的想法和心得。半山腰总是最挤的，我们要到山顶看看！与我们一起共勉！
*本文系巩奕宏原创，独家来稿
作者就职公司：世润德工程工程项目管理有限公司
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